Presuesto maestro

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  • Publicado : 15 de mayo de 2011
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Presupuesto maestro
 Resume los proyectos financieros de todos los presupuestos y planes de la organización y cuantifica las expectativas de la administración respecto de los ingresos futuros,flujos de efectivo y posición financiera.
• Planean el desempeño de la organización como un todo, y cada una de sus subunidades. Todo el equipo administrativo está de acuerdo en que es lo que debeesperarse.
• Proporciona un marco de referencia, una serie de expectativas específicas contra las que pueden compararse los resultados reales.
• Investiga las variaciones de los planes. De sernecesario, la acción correctiva sigue a la investigación.
• Planean nuevamente, toman en cuenta la retroalimentación y el cambio en las condiciones.
 El presupuesto maestro también es un presupuesto queproporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.
Consiste además enpronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.
Beneficios:
1.Define objetivos básicos de la empresa.
2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
3. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.4. Facilita el control de las actividades.
5. Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
6. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
Limitaciones:
ElPresupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.
• El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramientadinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
• Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
• Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto....
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