Presupuesto y el control presupuestal en las empresas

Contabilidad Administrativa
PROYECTO FINAL
PRESUPUESTO Y EL CONTROL PRESUPUESTAL EN LAS EMPRESAS

INDICE
Pág.
1. Introducción………………………………………………………………………………....
2. Presupuesto………………………………………………………………………………….
2.1 Definición…………………………………………………………………………….
2.2 Bases para la formulación del presupuesto………………………………………….
3. El proceso presupuestario en las organizaciones………………………………………….
3.1Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la preparación de los presupuestos…………………………………………………………………………..
3.2 Elaboración de planes, programas y presupuestos…………………………………..
3.3 Negociación de los presupuestos…………………………………………………….
3.4 Coordinación de los presupuestos……………………………………………………
3.5 Aprobación de los presupuestos……………………………………………………..
3.6 Seguimientoy actualización de los presupuestos……………………………………
4. Control presupuestario………………………………………………………………………
5. Elementos principales del presupuesto……………………………………………..............
5.1 Integrador……………………………………………………………………………..
5.2 Coordinador……………………………………………………………………………
5.3 Operaciones……………………………………………………………………………
5.4 Recursos……………………………………………………………………………….
6. Objetivos delpresupuesto………………………………………………………….............
7. Funciones del presupuesto……………………………………………………………........
8. Importancia de los presupuestos para la gerencia………………………………….............
9. Ventajas que brindan los presupuestos…………………………………………………….
10. Limitaciones de los presupuestos………………………………………………………….
10.1 Los presupuestos pueden fracasar por diversas razones………………………......
11. Clasificación de lospresupuestos………………………………………………………….
11.1 Según la flexibilidad…………………………………………………………………
11.2 Según el periodo que cubran…………………………………………………………
11.3 Según el campo de aplicabilidad en la empresa……………………………………..
12. Presupuesto maestro………………………………………………………………………..
12.1 Definición……………………………………………………………………………
12.2 Pasos fundamentales en el desarrollo del presupuesto maestro……………………..
13 Presupuestos operativos……………………………………………………………………….
13.1 Definición y suselementos………………………………………………………………..
13.2 Presupuesto de ventas………………………………………………………………..
13.3 Presupuesto de producción……………………………………………………………
13.4 Presupuesto de compras………………………………………………………………
13.5 Presupuesto de gastos de venta………………………………………………………
13.6 Presupuesto de publicidad……………………………………………………………
13.7 Presupuesto de investigación y desarrollo………………………………………….
13.8 Presupuesto deadministración……………………………………………………….
13.9 Presupuestos de Inversiones que vienen a cuantificar las necesidades en bienes de capital, consecuencia de las decisiones tomadas dentro de la planificación estratégica…………
13.10 Otras clasificaciones………………………………………………………………..
13.11 Presupuesto definitivo………………………………………………………………
14 Conclusiones………………………………………………………………………………….
15Bibliografía…………………………………………………………………………………….

INTRODUCCION
Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, como herramienta de planificación y control, tuvo su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se presentaba al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control.
En 1820 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental y los Estados Unidos lo acogen en1821 como elemento de control del gasto público y como base en la necesidad formulada por funcionarios cuya función era presupuestar para garantizar el eficiente funcionamiento de las actividades gubernamentales.
Entre 1912 y 1925, y en especial después de la Primera Guerra Mundial, el sector privado notó los beneficios que podía generar la utilización del presupuesto en materia de control degastos, y destino recursos en aquellos aspectos necesarios para obtener márgenes de rendimiento adecuados durante un ciclo de operación determinado.
En la empresa privada se habla intensamente de control presupuestario, y en el sector público se llega incluso a aprobar una Ley de Presupuesto Nacional, la...