Presupuesto y procesos administrativos

RELACION EXISTENTE ENTRE EL PRESUPUESTO Y CONTROL, DIRECCION, COORDINACION, ORGANIZACIÓN Y PLANEACION.

Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividadeconómica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, el gobierno) durante un periodo, por lo general de forma anual.
El presupuesto es una herramienta fundamental y necesaria a la hora deconseguir los objetivos de una organización, representada de manera cuantitativa, estableciendo oportunos programas puesto a que condicionara planes que permitirán la consecución del fin al que vaorientado la gestión de la empresa. A continuación observaremos por que el presupuesto tiene directa relación con las siguientes variables (planeación, organización, coordinación, dirección, y control).La planeación se refiere a conocer el camino a seguir, interrelacionar actividades, establecer objetivos y dar una adecuada organización, todo proceso organizacional de una empresa requiere unaelaboración de planes, programas y presupuesto, que es fundamental para poder determinar hacia donde va dirigida la empresa y permitirnos planear la utilidad de la empresa.
La organización estructuratécnicamente las funciones y actividades de los recursos humanos y materiales buscando eficiencia y productividad obteniendo una definición y transmisión de las directrices generales a los responsables dela preparación de los presupuestos.
La coordinación busca el equilibrio entre los diferentes departamentos y secciones de la empresa en los cuales se imponen objetivos y se realizan presupuestos paracada uno de ellos, claro dirigido al objetivo general de la empresa. (Coordinación de los presupuestos)
La dirección guía las acciones de los subordinados, según los planes estipulados con el fin ala obtención del presupuesto realizado. (Seguimiento y actualización de los presupuestos)
El control mide si los propósitos, planes y programas se cumplen y buscan correctivos en las variaciones...