Presupuestos Conta


Presupuesto Base Cero
Esta técnica parte del supuesto de que no importa que la actividad esté desarrollándose mucho tiempo atrás: si no justifica su beneficio debe eliminarse. Es decir, parte delprincipio de que toda actividad debe estar sujeta al análisis de costo-beneficio. Esta herramienta obliga a los administradores a justificar, mediante un análisis de costo-beneficio, cualquierincremento de sus actividades y además los compromete a jerarquizarlas de acuerdo con el beneficio y su importancia para la empresa. Que no es otra cosa, que el demostrar si esa partida agrega o no valoral producto o al cliente. Como quedó enunciado en el párrafo anterior, esta técnica no se aplica a ningún elemento del costo, como materia prima, mano de obra o gastos indirectos de fabricación.Indicadores para justificar su empleo
Cualquier organización sana debe tener interés por conocer qué tipo de indicadores pueden estar señalando la necesidad de implantar esta técnica para superarse. Losindicadores pueden ser administrativos o financieros.
Los primeros pueden ser:
• El presupuesto maestro se ha convertido en una rutina para todo el personal; no se visualiza como reto a lacreatividad y el autoanálisis, sino como algo que hay que hacer.
• No existe una metodología adecuada para que los integrantes de la organización demuestren la bondad o el beneficio que traerá para laempresa una nueva actividad.
• No existen sistemas que permitan a la administración seleccionar las actividades más atractivas y rentables para la empresa.
• No existen herramientas para evaluar eldesempeño de los ejecutivos de la organización.
Los indicadores financieros pueden ser:
• Baja rentabilidad sobre los recursos puestos en las manos de la administración.
• Cambios significativos eirracionales del volumen de ventas.
• Cambios en la organización motivados por decisiones que modifican el comportamiento de la estructura de costos de la empresa.

Metodología para aplicar presupuesto...