presupuestos maestria

PRESUPUESTO DE GASTOS

PRESUPUESTO DE GASTOS

 Gastos de Venta o Comercialización.
 Gastos de Administración.
 Gastos Financieros.

PRESUPUESTO GASTOS DE VENTA O COMERCIALIZACIÓN

Son gastos que comprenden:
 Sueldos del personal de ventas o comercialización

 Gastos de oficina de ventas
 Publicidad
 Promoción

 Transporte
 Gastos de almacén de artículos sujetos a laventa
 Comisiones sobre ventas,

PRESUPUESTO GASTOS DE VENTA O COMERCIALIZACIÓN

El presupuesto de publicidad, que es uno de los medios de
que se valen las mismas para hacer llegar sus productos al
consumidor y en coordinación con otros recursos aumentar
sus ventas, por ello, en algunos casos se constituye una
inversión y no en un simple gasto.
En su elaboración se puede utilizar losmétodos más
conocidos ejemplo:
 Porcentaje fijo sobre ventas.
 Empuje publicitario de la competencia.
 Análisis de los recursos de producción, fuerza de ventas y
de la potencialidad del mercado.

PRESUPUESTO GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

Incluye todos aquellos gastos que se derivan directamente
de las funciones de dirección y control de las diversas
actividades de la empresa por ejemplo: Sueldos al personal administrativo,
 Gastos de representación,
 Cargas sociales, etc.
Para su elaboración es preciso efectuar un análisis de los
gastos incurridos en el pasado y determinar cuales son
constantes y cuales variables.

PRESUPUESTO GASTOS FINANCIEROS
Este tipo de gastos proviene particularmente de:

 Intereses a cancelar por concepto de préstamos a corto o
largoplazo.
 Para su elaboración debe tomarse en cuenta las
condiciones establecidas en la obtención del préstamo por
parte de las entidades financieras, por ejemplo:
-

Comisiones.
Interés en función a los capitales de inversión y
operación,
plazos,
amortizaciones,
cargos
bancarios otros aspectos.

PRESUPUESTO ESTATICO
PRESUPUESTO FLEXIBLE
PUNTO DE EQUILIBRIO

PRESUPUESTO ESTATICOMuestra los resultados esperados de un centro de
responsabilidad para un nivel de actividad solamente.
Una vez que el presupuesto ha sido determinado, no es
cambiado, aun y si la actividad cambia.
Es usado en muchas compañías de servicio y en algunas
funciones administrativas de las compañías de manufactura,
como compras, ingeniería, y contabilidad.

PRESUPUESTO DE ESTATICO
Compañía ABCPresupuesto: Departamento de Producción
Para el Año terminado al 31 de diciembre, 2010
Mano de obra directa
Electricidad
Salario de supervisores
Costo Total del Departamento

$40,000
5,000
15,000
$60,000

Una desventaja es que estos no se ajustan a los cambios en la
actividad.

Presupuesto Flexible
Es la resultante de las consideraciones anticipadas de las
variaciones que pudieranexistir en los ingresos y en las
ventas.
Conduce a la predeterminación de los cambios factibles en
los volúmenes de producción y por consiguiente en los
gastos.
Es muy sencillo puesto que tan solo es obtener porcentajes
sobre las cifras base.

Presupuesto Flexible
Compañía ABC

Presupuesto: Departamento de producción
Para el Año terminado al 31 de diciembre, 2010

Unidades deproducción

8,000

9,000

10,000

Mano de obra directa ($5 por unidad)

$40,000

$45,000

$50,000

Electricidad ($0.50 por unidad)

$ 4,000

$ 4,500

$ 5,000

Costo variable total

$44,000

$49,500

$55,000

Electricidad

$1,000

$1,000

$1,000

Salarios de supervisores

15,000

15,000

15,000

Costo fijo total

$16,000

$16,000

$16,000

Costototal del departamento

$60,000

$65,500

$71,000

Costo variable:

Costo fijo:

Presupuesto Flexible
Cuando se construye un presupuesto flexible, primero tenemos
que identificar el nivel relevante de actividad.
Segundo, identificamos los componentes del costo fijo y variable
de los costos que están siendo presupuestados.
Con un presupuesto flexible, el gerente del departamento...