Presupuestos

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1. Presupuesto de Producción
Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con lafinalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
1. Presupuesto Financiero

Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa, comprende:
* Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontar gastos).
* Presupuesto de egresos (para determinar el liquido o neto).* Flujo neto (diferencia entre ingreso y egreso).
* Caja final.
* Caja inicial.
* Caja mínima.
Este incluye el calculo de partidas que inciden en el balance. Como son la cajo o tesorería y el capital, también conocido como erogaciones de capitales.
1. Se formula con la estimación prevista de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización.
También sedenomina presupuesto de caja o de efectivo porque consolida las diversas transacciones relacionadas con la entrada de fondos monetarios (ventas al contado, recuperaciones de cartera, ingresos financieros, etc.) o con salida de fondos líquidos ocasionados por la congelación de deudas o amortizaciones de créditos o proveedores o pago de nomina, impuestos o dividendos. Se formula en dos periodos cortos:meses o trimestres.
1. Presupuesto de Operación
Son estimados que en forma directa tiene que ver con la parte Neurológica de la Empresa, desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio, son componentes de este rubro:
* Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)
* Presupuesto de producción (incluye gastos directos e indirectos)
*Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto partes etc.)
* Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)
* Presupuesto gasto de fabricación.
* Presupuesto costo de producción (sin el margen de ganancia)
* Presupuesto gasto de venta (capacitación, vendedores, publicidad)
* Presupuesto gasto de administración (requerimiento de todotipo de mano de obra y distribución del trabajo)
1. Presupuesto de Ventas
Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar limite de tiempo.
Es el punto de apoyo del cual dependen todas las fases del plan de utilidades. Existen una multitud de factores que afectan a las ventas, como las políticas de precio, el grado decompetencia, el ingreso disponible, la actitud de los compradores, la aparición de nuevos productos, las condiciones económicas, etc.
La responsabilidad de establecer el presupuesto de ventas queda a cargo del departamento de ventas. El pronóstico puede realizarse en diferentes niveles de la compañía.

Índice
1. Introducción
2. Definiciones y objetivos
2.1.Auditoría Interna
2.2.ControlInterno
2.3 Técnicas de evaluación del control interno
2.4.Ventajas de la auditoría interna
2.5.Requisitos del trabajo de auditoría interna
3. Independencia
4. Tercerización
5. Alcances de la nueva auditoría
6. Trabajo en equipo
7. Uso de herramientas de gestión
8. Conocimientos y aptitudes
9. Planificación
10. La mejora continua en la auditoría
11. El control interno y los resultadoseconómicos
12. Auditoría y control de los procesos informáticos
13. La Matriz de Control Interno
14. Bibliografía
Prólogo
En esta monografía no se pretende repetir conceptos ya ampliamente desarrollados, sino más bien presentar un nuevo enfoque y visión en torno a la nueva auditoría interna y los controles internos. Por ello se expone como novedades las ventajas de la tercerización en las...
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