Presupuuesto base cero
Páginas: 9 (2058 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2010
PRESUPUESTO BASE CERO
Concepto
El presupuesto base cero es una metodología de planeación y presupuesto que trata de reevaluar cada año todos los programas y gastos de una organización.
Proporciona información detallada sobre los recursos económicos que se necesitan para lograr los resultados deseados, destacando la duplicidad de esfuerzos.
El proceso de elaboración del presupuesto base ceroconsiste en identificar paquetes de decisión y clasificarlos según su orden de importancia, mediante un análisis de costo beneficio.
Establece programas, fija metas y objetivos, toma decisiones relativas a las políticas básicas de la organización.
El presupuesto base cero es un proceso presupuestario aplicado tanto en el gestión empresarial como en los programas presupuestarios públicos queexige a cada gestor justificar detalladamente la totalidad de sus peticiones presupuestarias, debiendo justificarse la necesidad de cada importe a gastar. El procedimiento debe identificar todas las actividades en grupos de decisión que son evaluados y ordenados según su prioridad.[1]
Se realiza sin tomar en consideración las experiencias habidas. Este presupuesto es especialmente útil ante ladesmedida y continua elevación de los precios, las exigencias de actualización, de cambio y por el aumento continuo de costes en todos los niveles. Resulta muy costoso y con información extemporánea, pero que sirve para evitar vicios, repeticiones y obsolescencia.[2]
PRESUPUESTO BASE CERO
Presupuesto elaborado después de una revisión completa de los diferentes capítulos o programas de gasto de unainstitución. Los presupuestos de las diferentes administraciones públicas —y también los de entidades privadas— se elaboran generalmente a partir de la estructura y las cifras contenidas en los presupuestos de ejercicios o años anteriores; se aceptan en buena medida los gastos que se arrastran de ejercicios anteriores y sólo se discuten las modificaciones y los nuevos incrementos.
EL PRESUPUESTODE BASE CERO
Trata de aprovechar la técnica anterior, pero va más allá al combatir el incrementalismo, y que se había mantenido a través de todas las reformas anteriores. Para ello propugna la revisión constante de las asignaciones a los programas en marcha, así como exige de las unidades la formulación y cuantificación de distintos niveles de ejecución de cada programa, de manera que unareducción en los recursos destinados no tenga por qué suponer forzosamente la desaparición completa de un programa. Por otra parte, el presupuesto en base cero exige la presentación y discusión de las diferentes alternativas para alcanzar los objetivos de un programa, lo cual implica un considerable esfuerzo a lo largo de toda la cadena de preparación del presupuesto.
El presupuesto de base cerotrata de aprovechar la técnica anterior, pero va más allá al combatir el incrementalismo, y que se había mantenido a través de todas las reformas anteriores. Para ello propugna la revisión constante de las asignaciones a los programas en marcha, así como exige de las unidades la formulación y cuantificación de distintos niveles de ejecución de cada programa, de manera que una reducción en losrecursos destinados no tenga por qué suponer forzosamente la desaparición completa de un programa. Por otra parte, el presupuesto en base cero exige la presentación y discusión de las diferentes alternativas para alcanzar los objetivos de un programa, lo cual implica un considerable esfuerzo a lo largo de toda la cadena de preparación del presupuesto.
La Planeación y la Presupuestación Base Cero y elSistema Total de Planeación y Control.
Si bien la planeación y presupuestación base cero utiliza cierta cantidad de técnicas gerenciales ya conocidas, no se trata de un sistema que abarque todos los campos. Por ejemplo, no se aplica a El Presupuesto Base Cero costos directos de material y mano de obra. Con objeto de advertir con claridad la manera en que se ubica este método dentro de los...
Concepto
El presupuesto base cero es una metodología de planeación y presupuesto que trata de reevaluar cada año todos los programas y gastos de una organización.
Proporciona información detallada sobre los recursos económicos que se necesitan para lograr los resultados deseados, destacando la duplicidad de esfuerzos.
El proceso de elaboración del presupuesto base ceroconsiste en identificar paquetes de decisión y clasificarlos según su orden de importancia, mediante un análisis de costo beneficio.
Establece programas, fija metas y objetivos, toma decisiones relativas a las políticas básicas de la organización.
El presupuesto base cero es un proceso presupuestario aplicado tanto en el gestión empresarial como en los programas presupuestarios públicos queexige a cada gestor justificar detalladamente la totalidad de sus peticiones presupuestarias, debiendo justificarse la necesidad de cada importe a gastar. El procedimiento debe identificar todas las actividades en grupos de decisión que son evaluados y ordenados según su prioridad.[1]
Se realiza sin tomar en consideración las experiencias habidas. Este presupuesto es especialmente útil ante ladesmedida y continua elevación de los precios, las exigencias de actualización, de cambio y por el aumento continuo de costes en todos los niveles. Resulta muy costoso y con información extemporánea, pero que sirve para evitar vicios, repeticiones y obsolescencia.[2]
PRESUPUESTO BASE CERO
Presupuesto elaborado después de una revisión completa de los diferentes capítulos o programas de gasto de unainstitución. Los presupuestos de las diferentes administraciones públicas —y también los de entidades privadas— se elaboran generalmente a partir de la estructura y las cifras contenidas en los presupuestos de ejercicios o años anteriores; se aceptan en buena medida los gastos que se arrastran de ejercicios anteriores y sólo se discuten las modificaciones y los nuevos incrementos.
EL PRESUPUESTODE BASE CERO
Trata de aprovechar la técnica anterior, pero va más allá al combatir el incrementalismo, y que se había mantenido a través de todas las reformas anteriores. Para ello propugna la revisión constante de las asignaciones a los programas en marcha, así como exige de las unidades la formulación y cuantificación de distintos niveles de ejecución de cada programa, de manera que unareducción en los recursos destinados no tenga por qué suponer forzosamente la desaparición completa de un programa. Por otra parte, el presupuesto en base cero exige la presentación y discusión de las diferentes alternativas para alcanzar los objetivos de un programa, lo cual implica un considerable esfuerzo a lo largo de toda la cadena de preparación del presupuesto.
El presupuesto de base cerotrata de aprovechar la técnica anterior, pero va más allá al combatir el incrementalismo, y que se había mantenido a través de todas las reformas anteriores. Para ello propugna la revisión constante de las asignaciones a los programas en marcha, así como exige de las unidades la formulación y cuantificación de distintos niveles de ejecución de cada programa, de manera que una reducción en losrecursos destinados no tenga por qué suponer forzosamente la desaparición completa de un programa. Por otra parte, el presupuesto en base cero exige la presentación y discusión de las diferentes alternativas para alcanzar los objetivos de un programa, lo cual implica un considerable esfuerzo a lo largo de toda la cadena de preparación del presupuesto.
La Planeación y la Presupuestación Base Cero y elSistema Total de Planeación y Control.
Si bien la planeación y presupuestación base cero utiliza cierta cantidad de técnicas gerenciales ya conocidas, no se trata de un sistema que abarque todos los campos. Por ejemplo, no se aplica a El Presupuesto Base Cero costos directos de material y mano de obra. Con objeto de advertir con claridad la manera en que se ubica este método dentro de los...
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