Principales Teóricos De La Administración Y Sus Aportes

Páginas: 4 (999 palabras) Publicado: 24 de junio de 2012
Principales teóricos de la administración y sus aportes

• concepto de organización:
Es la forma o modo en que se estructuran y ordenan las diversas unidades administrativas que dependen delpoder ejecutivo, directa o indirectamente, a través de las relaciones de jerarquía y dependencia, para lograr unidad de acción, de dirección y ejecución en la actividad de la propia administración,encaminada a la consecución de los fines del Estado.
• Concepto Organización formal
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de losparticipantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel. Es generalmente aprobada por la dirección y comunicadaa todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc. En otros términos, es la organización formalmente oficializada.
• ConceptoOrganización informal:
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entresí como ocupantes de cargos. Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documentoformal. La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal. Surge a partir de las relaciones einteracciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos. La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgenespontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal.
• Diseño Organizacional:
Se da cuando los gerentes desarrollan o...
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