Principio de la administracion

Resumen principios de la administración científica
El objetivo principal de la administración es buscar un ambiente de máxima prosperidad tanto para el jefe como para el empleado. no se enmarca prosperidad a nivel de salarios, si no al nivel que el empleado llegue a su punto máximo de rendimiento, es decir que realice su trabajo con mayor eficacia. Por tal motivo se trata de suprimir todaacción o evento que impida que empleado y el empleador de todo de sí..
La administración científica tiene como base que los intereses tanto del empleado como del jefe sean únicos, Por ende no puede existir prosperidad para el jefe si no va acompañada de la prosperidad del empleado y viceversa. El objetivo más importante tanto de los trabajadores como de la dirección ha de ser eladiestramiento y formación de cada individuo del establecimiento.
La pereza natural del hombre radica en creer que hacer menos de lo que corresponde es una forma inteligente de evadir responsabilidades sin mayor complicación, Pero este comportamiento lleva a condiciones de pobreza, bajo rendimiento, al no ser considerados competentes para los establecimientos, empresas o industrias rivales. pero lo quegenera esta conducta es un bajo rendimiento sistematico con el cual matiene al jefe con la ignorancia de que tan rápido podrían hacer el trabajo generando un bajo rendimiento las causas de este estado se clasifican en tres., la primera que piensa que al aumento del rendimiento del trabajo de cada maquina generara el despido de una cantidad de obreros el segundo los defectuosos sistemasadministrativos ya que deja la responsabilidad a cargo de cada trabajador de hacer el trabajo en la forma que el crea que es mejor y la tercera que no se desarrolla un metodo especifico de trabajo.
El autor lo que intenta enmarcar es que por medio de la administración científica no se generen este tipo de problemas por que propone crear una ciencia para cada elelmento de trabajo de obrero,segundo hacen un estudio para ver la mayor eficacia del trabajo Para después enseñar y formar al trabajador, tercero colaboran con los trabajadores para asegurarse que todo este funcionando con los principios de la ciencia que se ha creado., y cuarta una división casi por igual de las responsabilidades entre la dirección y los trabajadores
El autor intenta enmarcar en el libro unadiferencia entre el mejor tipo de administración ordinaria y la administración científica. El mejor tipo de administración ordinaria conocida como la administración de inicitiva, lo que intenta es lograr el mejor esfuerzo de empleado lograr una iniciativa por medio de estimulos como mejoras acensos salarios mas elevados, bonificaciones pero que es raro aquel que se logre real mente esa iniciativamejor dicho bajo la administración iniciativa todo el problema queda prácticamente en manos del empleado mientras que en la administración científica la iniciativa se optiene por medio de obtaculos y reglas pero a diferencia de sistema administrativo ordinario una buena mitad del problema queda a cargo de la dirección en la administración científica el trabajo queda queda planificado por ladirección, y enmarcan acada empleado como tiene que hacer las cosas y el tiempo exacto señalado para eso generando para su trabajador buen dinero mientras trabaje con esta distribución de labores.
El autor enmarca un ejemplo como llevo acabo un estudio de la manipulación de lingotes de hierro en la bethlehem stell copany era una cuadrilla conformada por 75 hombre el decía que cadatrabajado cojia 42 kilos aproximadamente en cada viaje el comprovo que esa cuadrilla estaba cargando 12.70 tonelada métricas por hombre y por dia pero descubrió qu en promedio cada trabajador podía cargar por dia 47.75 toneladas métricas por dia lo primero que hizo el para generar que cada empleado cargara de por dia 47.75 toneladas fue una selección científica del trabajador para intentar...