Principios administrativos de tylor

Primeramente comenzaremos describiendo los principios administrativos de Taylor, la teoría científica, los cuales se basan en utilizar un régimen monocrático, en el cual los trabajadores obedecían órdenes de sus superiores, de igual manera Taylor veía a sus trabajadores realizando el trabajo de una manera individual, para él, trabajar en equipo no funcionaba, veía al trabajador como una máquina.La organización racional del trabajo se basa en el análisis del trabajo operacional, en el estudio de tiempos y movimientos, en la división de las tareas y en la especialización del trabajador. Se buscaba la eliminación del desperdicio, la ociosidad de los obreros y la reducción de los costos de producción.

Con la administración científica se implantó el concepto del homo economicus, quesignifica el hombre económico. Según ese concepto el hombre busca el trabajo, no porque guste, sino como un medio de ganarse la vida a través del salario que éste le proporciona. Se motiva al trabajador por medio de salarios y bonos.

Igualmente en la administración surge lo que es la teoría clásica, fundada por Henry Fayol, el cual parte del concepto de que las empresas deben dividirse en 6grupos de funciones a saber, que son las funciones técnicas, financieras, comerciales, de seguridad, contables y administrativas.

Así mismo Fayol entiende a la administración como el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Fayol nos menciona que toda ciencia se debe de basar en principios, viendo a la administración como una ciencia, esta debe de serrígida y contar con principios, señala que los principios de la administración son; la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación de los intereses individuales a los intereses generales, remuneración del personal, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal e iniciativa.

La organización es una de laspartes de la administración, su concepto amplio y comprensivo de administración como conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados incluye aspectos que la organización por sí sola no abarcaría, como planeación, dirección y control.

Fayol opina que la coordinación es la reunión, unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo: por su parte, Gulick afirma que si la subdivisióndel trabajo es indispensable, a coordinación es obligatoria. Para Mooney, la coordinación es la distribución adecuada del esfuerzo de grupo para lograr unidad de acción en la consecución de un fin común.

El concepto de línea y de staff en la organización lineal, los órganos de línea es decir, los órganos que la conforman siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de mando). Sin embargo,para que los órganos de línea puedan dedicarse exclusivamente a sus actividades especializadas, es necesario contar con otros órganos encargados de la prestación de servicios especializados, ajenos a las actividades de los primeros.

Teoría de las relaciones humanas

Esta surge en Estados Unidos como consecuencia de los resultados que se obtuvieron en el experimento de Hawthorne, fundada porElton Mayo y sus colaboradores, esta fue un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración.

Así mismo esta teoría surge por cuatro principales causas, siendo estas:

1. Necesidad de humanizar y democratizar la administración
2. El desarrollo de las llamadas ciencias humanas
3. Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y de la psicología dinámicade Kurt Lewin
4. Las conclusiones del experimento de Hawthorne

Experimento de Hawthorne

En el año de 1927 el Consejo Nacional de Investigaciones inició un experimento en una fábrica de la Western Electric Company, ubicada en Chicago, con la finalidad de determinar la relación que puede existir entre la intensidad de la iluminación y la eficiencia de los obreros en la producción. Ese...