principios administrativos
Páginas: 16 (3759 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2014
PREMISAS
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.
Se establecen al inicio del proceso de planeación, aunque también pueden ser desarrolladas a lo largo del mismo.
• Una de las premisas de la empresa es la de utilizar los recursos tecnológicos necesarios para contar conuna infraestructura nacional de muy alto nivel.
• Los sistemas de información con los que cuenta la empresa, están enlazados la mayor parte del día, con los servicios principales que ofrecen las líneas que representamos, y poder ofrecer los mismos a nuestros clientes.
Los objetivos de mi empresa son:
Dar mi mejor servicio al cliente.
Ofrecer un buen producto en impresión digitalLos valores que ofreceré serán acorde a mi servicio y calidad
Tener una disciplina en ventas y administración para que funcione a muy largo plazo
Aspirar a ser mejores en el servicio que ofrece mi empresa
ESTRATEGIAS
La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupandel tema estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando cada día más en forma estratégica.
Existen múltiples definiciones de estrategia. Mencionamos una de ellas: “es la compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experticia, memorias, percepciones y expectativas que proveen una guía general para tomar acciones específicas enla búsqueda de fines particulares
Principalmente llevare a cabo en de cumplir con la meta pautada inicialmente.
Tendré claro la logro a que quiero llegar a tener en un futuro, para esto seré organizado con todo mi reto
Asumiré el tiempo necesario para lograr mis objetivos
Agregare mas ofertas llamativas para que se pueda vender la impresión fácilmente
POLITICAS
La políticaempresarial es una de las vías para hacer operativa la estrategia. Suponen un compromiso de la empresa; al desplegarla a través de los niveles jerárquicos de la empresa, se refuerza el compromiso y la participación del personal.
La política empresarial suele afectar a más de un área funcional, contribuyendo a cohesionar verticalmente la organización para el cumplimiento de los objetivosestratégicos.
Al igual que la estrategia, la política empresarial proporciona la orientación precisa para que los ejecutivos y mandos intermedios elaboren planes concretos de acción que permitan alcanzar los objetivos.
Cuando tenemos la calidad como uno de los objetivos estratégicos, la política de la calidad anima a los directivos funcionales a incorporar la orientación al cliente en la situaciónde cada unidad organizativa.
La Política de la Calidad debe ser muy simple y fácilmente comprensible para que sea comunicable y entendida sin dificultad.
La política empresarial supone un compromiso formal de la empresa con la calidad, por lo que ha de ser ampliamente difundida interna y externamente.
La política empresarial, obviamente, ha de ser adecuada para cada empresa y ajustadasa las necesidades y expectativas de sus clientes. Como contenido, es bueno que hagan referencia a :
a) Un gran objetivo (satisfacción del cliente, competitividad, etc.).
b) La vía o forma de conseguirlo para ganar en credibilidad (ISO, etc.).
c) Los recursos necesarios (formación, participación, organización formal).
d) Los clientes internos (accionistas y personal) y a sus intereses(beneficio y satisfacción).
Mi empresa tendra como política de calidad el mejoramiento continuo de sus servicios mediante la planificación, seguimiento y control de sus procesos. Con talento humano competente y comprometido a la satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes.
Promover y gestionar el desarrollo del talento humano orientado a alcanzar los objetivos...
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.
Se establecen al inicio del proceso de planeación, aunque también pueden ser desarrolladas a lo largo del mismo.
• Una de las premisas de la empresa es la de utilizar los recursos tecnológicos necesarios para contar conuna infraestructura nacional de muy alto nivel.
• Los sistemas de información con los que cuenta la empresa, están enlazados la mayor parte del día, con los servicios principales que ofrecen las líneas que representamos, y poder ofrecer los mismos a nuestros clientes.
Los objetivos de mi empresa son:
Dar mi mejor servicio al cliente.
Ofrecer un buen producto en impresión digitalLos valores que ofreceré serán acorde a mi servicio y calidad
Tener una disciplina en ventas y administración para que funcione a muy largo plazo
Aspirar a ser mejores en el servicio que ofrece mi empresa
ESTRATEGIAS
La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupandel tema estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando cada día más en forma estratégica.
Existen múltiples definiciones de estrategia. Mencionamos una de ellas: “es la compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experticia, memorias, percepciones y expectativas que proveen una guía general para tomar acciones específicas enla búsqueda de fines particulares
Principalmente llevare a cabo en de cumplir con la meta pautada inicialmente.
Tendré claro la logro a que quiero llegar a tener en un futuro, para esto seré organizado con todo mi reto
Asumiré el tiempo necesario para lograr mis objetivos
Agregare mas ofertas llamativas para que se pueda vender la impresión fácilmente
POLITICAS
La políticaempresarial es una de las vías para hacer operativa la estrategia. Suponen un compromiso de la empresa; al desplegarla a través de los niveles jerárquicos de la empresa, se refuerza el compromiso y la participación del personal.
La política empresarial suele afectar a más de un área funcional, contribuyendo a cohesionar verticalmente la organización para el cumplimiento de los objetivosestratégicos.
Al igual que la estrategia, la política empresarial proporciona la orientación precisa para que los ejecutivos y mandos intermedios elaboren planes concretos de acción que permitan alcanzar los objetivos.
Cuando tenemos la calidad como uno de los objetivos estratégicos, la política de la calidad anima a los directivos funcionales a incorporar la orientación al cliente en la situaciónde cada unidad organizativa.
La Política de la Calidad debe ser muy simple y fácilmente comprensible para que sea comunicable y entendida sin dificultad.
La política empresarial supone un compromiso formal de la empresa con la calidad, por lo que ha de ser ampliamente difundida interna y externamente.
La política empresarial, obviamente, ha de ser adecuada para cada empresa y ajustadasa las necesidades y expectativas de sus clientes. Como contenido, es bueno que hagan referencia a :
a) Un gran objetivo (satisfacción del cliente, competitividad, etc.).
b) La vía o forma de conseguirlo para ganar en credibilidad (ISO, etc.).
c) Los recursos necesarios (formación, participación, organización formal).
d) Los clientes internos (accionistas y personal) y a sus intereses(beneficio y satisfacción).
Mi empresa tendra como política de calidad el mejoramiento continuo de sus servicios mediante la planificación, seguimiento y control de sus procesos. Con talento humano competente y comprometido a la satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes.
Promover y gestionar el desarrollo del talento humano orientado a alcanzar los objetivos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.