Principios basicos de la aministración

14 PRINCIPIOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION

Empresa: Tecno Ltda.
Rubro: Artículos electrónicos

La Empresa Tecno es una pequeña fábrica de diferentes productos electrónicos.
Fundada por JuanPérez, Director General de la empresa. Es una persona amable, cordial pero esconde una gran energía y poder de mando. En la empresa no existe un organigrama físico, pero el personal sabe el rol quecumple en la compañía (JERARQUIA).

Sergio Morales, Jefe Administrativo. Ha anunciado dejar su cargo por no estar de acuerdo con las políticas de la empresa. Debido a que las decisiones de sudepartamento son tomadas por el Sr. Pérez (AUTORIDAD, CENTRALIZACIÓN), quien además, lo ha desautorizado en reiteradas ocasiones, modificando las funciones que el señor Morales ha asignado a sus trabajadores(DIVISIÓN DEL TRABAJO). Esto trae consigo que los empleados no tienen seguridad y se crea confusión en relación a las tareas asignadas por el jefe de área. Otra situación que el señor Morales noconcibe es que la estructura organizacional de la empresa no sea pública al interior de esta.

AUTORIDAD, CENTRALIZACIÓN Y DIVISION DEL TRABAJO, JERARQUIA (Principio Básico)

1. El director General,debe delegar responsabilidades a los gerentes de áreas, encargados de áreas funcionales de la empresa, y departamentos. Otorgándoles la autoridad necesaria para que estos tomen sus propias decisionesdentro de sus respectivas áreas. Así poder lograr que exista una buena información y organización.

2. Es importante que los funcionarios estén informados de la estructura jerárquica de la empresa,sólo así podrán seguir el conducto regular.

Andrés González, encargado del departamento de transporte, tiene problemas en su área con relación al servicio, por:

Impuntualidad en la entrega demercadería (DISCIPLINA). Debido a que el 10% de las personas a su cargo no cumplen con el horario de entrada estipulado en el contrato de trabajo, llegando 30 minutos mas tarde. Originando una...