Principios de Administración

Concepto administración.

Es la ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por objeto de estudio las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede sereconómico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.
El origen de la administración comenzó con grandes filósofos como Sócrates (470a.C.- 399a.C) que expuso su punto de vista sobre administración en una discusión con Nicómaco diciendo que “es una habilidad personal separada del conocimiento técnico y de la experiencia”. Por otro lado Platón (429a.C.-347a.C) discípulode Sócrates, analizo variables como la política y cultura del pueblo griego, exponiendo la forma democrática de gobierno y de administración de los negocios públicos. Aristóteles (384a.C-322a.C) discípulo de Platón es el primero que distingue tres formas de administración pública:
1. Monarquía o gobierno de uno solo.
2. Aristocracia o gobierno de una elite.
3. Democracia o gobierno del pueblo.Importancia de la administración.
La administración se volvió fundamental en la conducción de la sociedad moderna. Ella no es un fin en sí misma, sino es un medio de lograr que las cosas se realicen de la mejor manera, al menor costo y con la mayor eficiencia y eficacia.
 
Enfoques de la administración.
1) Enfoque clásico de la administración:


1. Administración científica:
Taylorobservo que en todos los oficios aprendían por medio de la observación de sus compañeros vecinos. Ocasionando, en algunos casos, el empleo de métodos no muy óptimos, así propuso que estos métodos pueden modificarse mediante un análisis científico y un depurado estudio de tiempos y movimientos.
Ese intento de sustituir los métodos rudimentarios y empíricos por los métodos científicos recibió el nombrede organización racional del trabajo.
Para Taylor, el operario no tiene capacidad ni medios para analizar científicamente el trabajo, por eso la gerencia tiene la responsabilidad de estudiar al operario y establecer un método de trabajo.
Principios de la administración científica de Taylor:
¶ Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la plantación delmétodo.
¶ Principio de la preparación: Seleccionar científicamente a los trabajadores y capacitarlos
¶ Principio de control: Controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto
¶ Principio de la ejecución: Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades.
Mecanismos administrativos:
 Estudio detiempos y movimientos: Taylor vio la posibilidad de descomponer cada tarea y cada operación de la misma en una serie ordenado de movimientos más sencillos.
 Estudio de la fatiga humana: evitarlos movimientos inútiles en la ejecución de una tarea, ejecutarlos con la mayor economía posible y dar la secuencia apropiada a los movimientos.
 División del trabajo y especialización del operario: segúnTaylor cuanto más especializado sea un operario, mayor será su eficiencia.
 Diseño de cargas y tareas: el diseño de cargos es el proceso de crearlos, proyectarlos y combinarlos con otros cargos para la ejecución de tareas.
 Incentivos salariales: la idea fundamental era que la remuneración basada en el tiempo no estimula a trabajar más, y que debería ser sustituida por la remuneración basada enla producción de cada operario.
 Concepto del homo economicus: se refiere que toda persona está motivada únicamente por las recompensas salariales, económicas y materiales.
 Condiciones de trabajo: garantizar el bienestar físico de los colaboradores con los adecuados instrumentos herramientas de trabajo.
 Estandarización: la estandarización de máquinas y equipos con el fin de reducir la...