Principios de la administracion

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
1. Mapa conceptual sobre los principios de la organización.
Formato anexo.
2. Cuadro comparativo de los modelos de organización empresarial.
MODELO | VENTAJAS | DESVENTAJAS |
JERARQUICO | * Organización comprensible. * Plena definición de autoridad y responsabilidad. * Información ascendente. * Ordenes descendentes. | * Cada supervisor esresponsable de distintas tareas. No domina todas. * Acumulación de trabajo, no existe planificación. * Hay mas crecimiento y más burocracia. |
FUNCIONAL | * Dedicación exclusiva, Especialización en una tarea. * Actividades divididas en funciones asignadas a especialistas. * Asesoramiento al trabajador por especialistas. | * Pluralidad autoritaria, conflictos psicológicos. * Pérdidaperspectiva global de la empresa. |
MIXTA | * Asesoramiento de especialistas. * Unidad de mando, porque casi nunca una persona depende de más de una sola persona. | * Decisiones más lentas debido a las consultas a los STAFFS que tienen la decisión. * Costos más altos en la administración de la empresa debido a los STAFF. |
DIVISIONAL | * Descentralización * Especialización |* Dificultades planificación global. |
COLEGIAL | * Más coordinación de la actividad. * Más consenso de los planes de acción y objetivos. | * Falta de iniciativa. * Más lentitud en la toma de decisiones. * Tendencia a la transacción por intereses. |

3. Organización funcional
La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad oa varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de división por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porqueposibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados. Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.
Características de la organización funcional:
Autoridad funcionalo dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.
Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargosespecializados.
Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.

Ventajas de la organización funcional:

* Máxima especialización.
* Mejor suspensión técnica.
* Comunicación directa más rápida.
* Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

Desventajas de la organización funcional:

* Pérdida de la autoridad en el mando. La exigencia deuna obediencia y la imposición de la disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
* Subordinación múltiple.
* La organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de las responsabilidades.
* Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversosórganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
* Exhibe una tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización. La rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos y crear...