principios de la administracion

1.- Concepto de Administración.

La administración puede ser abordada como una ciencia, como una técnica o como un arte.

a) Ciencia: cuyo objeto de estudio es la organización. Posee una metodología de investigación científica para el estudio o análisis de sus problemas; y, elabora leyes o principios: Teoría General de la Administración (TGA).
La administración como ciencia es utilizadapara explicar y entender la realidad.

b) Técnica: la administración es una técnica porque elabora herramientas y medios a aplicar en cada situación específica.

c) Arte: interpreta la realidad actuando a partir del espíritu humano. El arte de la administración está vinculado a la personalidad del administrador y a su capacidad de ejercer un liderazgo eficaz.

Tanto la ciencia, latécnica como el arte de la administración se refieren a tres dimensiones diferentes en el análisis de la misma realidad.

Dentro de la administración encontramos:
Coordinación de recursos humanos, materiales y financieros para el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales.

Definiciones de Administración según diferentes autores:

George R. Terry: “La administración consisteen lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”.

Koontz y O’Donnell: “La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.

V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajola forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente".

E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado".

J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturalezahumana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado".

Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular".

F. Tannenbaum: "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, ycontrolar a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa".

Henry Fayol (considerado como el verdadero padre de la Administración Moderna): "Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".

F. Morstein Marx: "Toda acciónencaminada a convertir un propósito en realidad positiva"…"es un ordenamiento sistemático de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito".

Brook Adams: “La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad”.
Según Robbins, la Administración “es elproceso de coordinar e integrar las actividades de trabajo para que éstas se lleven a cabo en forma eficiente y eficaz con otras personas y por medio de ellas.”

2.- ¿Cuáles son las cuatro funciones básicas de la administración?

Planificar: visualizar el lugar a donde se desea llegar. Se ponen a prueba estrategias a través de objetivos, metas y planes de acción. Planificar implica tomardecisiones.
Organizar: permite poner las piezas en su lugar. Determinar las tareas a realizar, asignarles un responsable, decidir quién rendirá cuentas a quién y en dónde se tomarán las decisiones.
Dirigir: significa liderar y motivar a las personas para que cumplan con sus tareas y así alcanzar los objetivos de la empresa.
Controlar: ver el grado de cumplimiento de las acciones planeadas y...