Principios De La Administracion

Republica Bolivariana De Venezuela Ministerio Poder Popular Para
La Educación Y Deporte
Universidad Nacional Experimental ‘Rafael María Baralt’
Los Puertos Altagracia-Administración Aduana












Fundamentos de la Administración





















Desarrollo


1.Definición de Administración: La Administración es la ciencia social y técnicaencargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.

La administración es una disciplina que tiene por finalidad dar unaexplicación acerca del comportamiento de las organizaciones, además de referirse al proceso de conducción de las mismas.
La técnica de la administración implica aceptar la existencia de unos medios específicos utilizables en la búsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones. Incluye principios, normas y procedimientos para la conducción racional de las organizaciones.
Laadministración no solo busca explicar el comportamiento de las organizaciones, sino que comprende un conjunto de reglas, normas y procedimientos para operar y transformar esa realidad que son las organizaciones.
2.Naturaleza y propósito de la administración: La administración no solamente es un proceso de diseño si no también un proceso donde debemos tener y mantener un entorno agradable en el que podamosdesempeñarnos en un caso tal   individual, o agrupadamente para poder llevar con eficacia nuestras funciones u objetivos específicos.
Cuando adquirimos un claro conocimiento de todo lo que la administración concierne tendemos a ejercer diferentes funciones administrativas Además de ello todo administrador debe tener presente sus funciones de planear, organizar, direccionar y controlar, cuando estasáreas se aplican con responsabilidad nos encontramos con administradores y empresas exitosas. Estas anteriores aplicaciones se aplican a todo tipo de organización.
3.Competencia del Administrador: En la actualidad, la brecha entre las competencias académicas obtenidas por los estudiantes durante el desarrollo de su carrera en las facultades de administración, y , las expectativas de desempeño quetienen las empresas para suplirlos requerimientos en términos de: logro de objetivos, gestión con calidad, trabajo en equipo, optimización de recursos entre otros, se atorando cada vez más difícil de afianzar, por lo anterior, en este breve escrito se mostrara un panorama de lo que en mi concepto podría seruna aproximación hacia una alternativa de solución, en primera instancia, se analizaran lascompetencias estructurales de los programas de formación en Administración, luego, se abordaran las necesidades latentes del entorno empresarial en nuestro contexto, finalmente, se hará un propuesta de equilibrio entre las dos perspectivas. Citando todo lo anterior, no podemos olvidar que la formación en Administración no se incuba solo en la academia, tampoco tiene su origen en la práctica mismade la gestión, es el producto de la retroalimentación continua de académicos y empresarios.



4.Habilidades técnicas conceptuales y humanas del administrador:
Habilidad Conceptual. Consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización. Esta habilidad permite que las personas se comportende acuerdo a los objetivos de la organización total y no solo a las de su grupo inmediato.

Habilidad Humana. Consiste en la capacidad y en el adiestramiento para trabajar con personas, comprender sus actividades y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.

Habilidad Técnica. Consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas...