Principios deming
Páginas: 3 (626 palabras)
Publicado: 14 de diciembre de 2010
TEMA: 14 PRINCIPIOS DE EDWAR DEMING T02
FECHA: 26/10/2009
OBJETIVO: Saber sobre la aplicación de los Principios de Deming para tener éxito con el personal de la empresa y la elaboración de unbuen Producto.
DESARROLLO:
1.- Constancia en el propósito de mejorar productos y servicios: Más que hacer dinero, es mantenerse en el negocio y brindar empleo por medio de la mejora constante y elmantenimiento.
2.- Adoptar la nueva filosofía: Adoptar filosofía de la estabilidad económica ajorrando tiempo y evitando cometer productos defectuosos.
3.- No depender más de la inspección masiva:Lograr que el obrero pueda encontrar las fallas en el momento que se producen y pueda resolverlo solo.
4.- Acabar con la práctica de adjudicar contratos de compra basándose exclusivamente en el precio:Dejar la costumbre de adjudicar negocios sólo sobre la base del precio "Lo barato, sale caro".
5.- Mejorar continuamente y por siempre los sistemas de producción y servicio: La mejora no es unesfuerzo de una sola vez. La administración está obligada a buscar constantemente maneras de reducir el desperdicio y mejorar la calidad.
6.- Instituir la capacitación en el trabajo: Capacitar permanentea trabajadores y supervisores en su propios procesos.
7.- Instituir el liderazgo: Dirigir consiste en ayudarle al personal a hacer un mejor trabajo y en aprender por métodos objetivos quién necesitaayuda individual"
8.- Desterrar el temor: Estimular la comunicación eficaz, y otros medios que eliminen temores en toda la organización y ayudar a las personas a trabajar juntas.
9.- Derribar lasbarreras que hay entre las áreas de staff: Romper las barreras existentes entre los departamentos de la empresa estimulando trabajos en equipo.
10.- Eliminar los lemas, las exhortaciones y las metasde producción para la fuerza laboral: Es mejor dejar que los trabajadores formulen sus propios lemas.
11.- Elimina las cuotas numéricas: La persona, por conservar el empleo, cumple la cuota a...
FECHA: 26/10/2009
OBJETIVO: Saber sobre la aplicación de los Principios de Deming para tener éxito con el personal de la empresa y la elaboración de unbuen Producto.
DESARROLLO:
1.- Constancia en el propósito de mejorar productos y servicios: Más que hacer dinero, es mantenerse en el negocio y brindar empleo por medio de la mejora constante y elmantenimiento.
2.- Adoptar la nueva filosofía: Adoptar filosofía de la estabilidad económica ajorrando tiempo y evitando cometer productos defectuosos.
3.- No depender más de la inspección masiva:Lograr que el obrero pueda encontrar las fallas en el momento que se producen y pueda resolverlo solo.
4.- Acabar con la práctica de adjudicar contratos de compra basándose exclusivamente en el precio:Dejar la costumbre de adjudicar negocios sólo sobre la base del precio "Lo barato, sale caro".
5.- Mejorar continuamente y por siempre los sistemas de producción y servicio: La mejora no es unesfuerzo de una sola vez. La administración está obligada a buscar constantemente maneras de reducir el desperdicio y mejorar la calidad.
6.- Instituir la capacitación en el trabajo: Capacitar permanentea trabajadores y supervisores en su propios procesos.
7.- Instituir el liderazgo: Dirigir consiste en ayudarle al personal a hacer un mejor trabajo y en aprender por métodos objetivos quién necesitaayuda individual"
8.- Desterrar el temor: Estimular la comunicación eficaz, y otros medios que eliminen temores en toda la organización y ayudar a las personas a trabajar juntas.
9.- Derribar lasbarreras que hay entre las áreas de staff: Romper las barreras existentes entre los departamentos de la empresa estimulando trabajos en equipo.
10.- Eliminar los lemas, las exhortaciones y las metasde producción para la fuerza laboral: Es mejor dejar que los trabajadores formulen sus propios lemas.
11.- Elimina las cuotas numéricas: La persona, por conservar el empleo, cumple la cuota a...
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