Principios para reestructurar la administracion de una empresa

Principales principios tomados en cuenta para el diseño de la reestructuración administrativa de una empresa

El re-diseño de la estructura administrativa de la organización considerará entreotros, los siguientes principios:

División del trabajo.
El proceso de trabajo se fragmenta en actividades precisas y delimitadas, distribuidas en unidades ejecutoras específicas, a fin de facilitarsu realización con eficiencia, eficacia y esfuerzo mínimo. Con este principio se pretende lograr un mejor rendimiento, perfeccionamiento y menor costo de las actividades para la generación de bienes yservicios. También se logra la estandarización, simplificación y especialización del trabajo.

Especialización.
El conjunto de actividades que una organización o empresa debe desempeñar seorganiza en tareas específicas, las cuales son asignadas a unidades administrativas específicas (departamentos, áreas o subáreas). La coordinación eficaz de estas actividades permite el logro de losobjetivos de la empresa. El componente de especialización o de la actividad específica se basa en la competencia, habilidades y técnicas que una unidad administrativa, departamento, área o subáreas opersonal tienen para realizar sus tareas respectivas, condiciones que las distinguen y diferencian de otras áreas especializadas.

Jerarquía.
Para la empresa, la autoridad y la responsabilidad fluyenen línea vertical del puesto mayor al de menor nivel, también conocida como cadena de mando, o línea jerárquica funcional. Y establece la relación de superior-subordinado. La jerarquía se ilustra enel organigrama con líneas verticales, las cuales representan líneas de reporte. Esta característica origina una disposición de las funciones para esta empresa en cuestión por orden de rango, grado eimportancia de las mismas funciones, es decir, por niveles o escala de actividad, por ejemplo: los mandos superiores tienen asignadas funciones de planeación, dirección y evaluación; los mandos...