Prisa

PRISA, UN GRUPO DE COMUNICACIÓN DIVERSIFICADO
La estrategia seguida por el Grupo Prisa es un claro ejemplo de Estrategia de Diversificación. Prisa sólo dedicaba a editar el diario El País, mientras en la actualidad abarca diferentes medios de comunicación y también en la educación, a través de la edición de libros de texto, revistas muy variadas, programas radiofónicos, y el entretenimiento.Señalar que ha utilizado una Estrategia de Diversificación Relacionada, ya que existen numerosos recursos de negocios y tecnologías compartidas, pues todos los negocios del Grupo Prisa se encuentran en el sector de los medios de comunicación, tanto hablados como escritos.
Las razones por las que el Grupo Prisa decide llevar a cabo la Estrategia de Diversificación es por la posibilidad de generarsinergias, que consisten en el aprovechamiento común de recursos de forma que el desempeño conjunto de los negocios ofrece un resultado mejor que la suma del desarrollo de cada uno de ellos por separado. Las dos formas de Sinergia que ha llevado a cabo el Grupo Prisa son compartiendo recursos y capacidades con los nuevos negocios en los que se ha adentrado, transfiriendo conocimientos y habilidades acada uno de estos.
Además Prisa ha sido capaz de generar estas sinergias:
1. Sinergias Comerciales. Prisa utiliza sus propios medios de comunicación para dar publicidad de las propias empresas del grupo.
2. Sinergias Productivas. Prisa ha utilizado los conocimientos y la experiencia para ir mejorando día a día, así como las mejoras tecnológicas han conducido a otras mejoras.
3.Sinergias Financieras. Ya que a través de sus plantas de impresión puede producir diferentes productos, bien sean libros, revistas o periódicos, generando con ello un excedente de beneficios que pueden invertir en otros negocios.
4. Sinergias de Dirección. Aprovechando la experiencia de los directivos. Al tratarse de una estrategia de diversificación relacionada, los directivos aplicarán suconocimiento y su experiencia en negocios parecidos.
DISTINTAS UNIDADES DE NEGOCIO:
Los criterios de delimitación según el grupo Prisa son:
* La prensa: compuesta por escritos tanto nacionales como internacionales, su vez compuesta por: El País, Prensa especializada, Prensa internacional y Revistas.
* La unidad de negocio Audiovisual la importante por volumen de negocio. Formado por 3 partes:Sogecable, Plural Entertainment y Televisión Internacional.
* La radio, emisiones de radio tanto nacionales como internacionales y los negocios de producción musical.
* Educación y formación, publica tanto libros de texto como libros de interés general.
* Digital, unidad de negocio que creó el grupo Prisa en 2000 en torno a la empresa Prisacom, se trata de un encargado de desarrollarlas web de los distintos medios de comunicación y las web corporativas del grupo.
* Actividades de edición en las que se incluyen los servicios de impresión.
* Por último, actividades relacionadas con la comercialización y marketing de todos los productos y negocios del grupo Prisa .
Respecto a la valoración de la delimitación llevada a cabo en función de la estrategia de diversificaciónpodemos decir que utilizan la diversificación relacionada ya que ésta les proporciona sinergias entre los distintos negocios para reforzar la posición competitiva de la empresa en todos y cada uno de sus negocios.
UNIDADES DE NEGOCIO
El grupo Prisa ha ido variando con el tiempo. Al principio, tenía cinco unidades de negocio: División Editorial, división de Radio y Música, división de Televisióny Cine, división Internacional, dirección General de Coordinación.
En 2001pasó a ocho unidades de negocio: El País, unidad de Medios de España (prensa, radio y tv), unidad de Medios Internacional, Sogecable S.A. (actividades de pago y de cine), unidad de Educación y Formación, unidad de Ocio y Entretenimiento, www.prisa.com (portales de Internet), recursos (publicidad e impresión).
En 2008...