Problemas de la estrategia
Páginas: 2 (281 palabras)
Publicado: 10 de marzo de 2010
EL PROBLEMA DE LA ESTRATEGIA
LA ESTRATEGIA ES LA FORMA MÁS CONSECUENTE DE ANALIZAR LOS DIVERSOS ASPECTOS DE UN PROBLEMA PARA LOGRAR DISCERNIR CONSECUENCIAS Y ESCOGER LA MEJORVIA DE ACCION ENTRE MULTIPLES CAMINOS.
LA ESTRATEGIA NO ES PREDICCION SINO COMPRENSION DE LA ESTRATEGIA DEL OTRO, NO TRATA CON MUNDOS TOTALMENTE RACIONALES SI NO QUE VE ELCONTEXTO COMO UNA SERIE DE ACTORES.
LOS ACTORES NO PUEDEN CONTROLAR TOTALMENTE Y EN TODAS CONDICIONES A OTROS, PERO SI DIRIGIRLOS, VINCULARSE EN RELACIONES DE FUERZA YNEGOCIACION.
LA ESTRATEGIA SERIA UNA FORMA DE PENSAMIENTO UNA FORMA DE PERCIBIR Y OBSERVAR LA REALIDAD.
EL MODELO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES, AQUEL QUE VA DESDE LA SELECCIÓN DEOBJETIVOS A LOS CRITERIOS Y A LOS MEDIOS QUE CONTRIBUYAN A OPTIMIZAR LA DECISION, LLEVA A LA NECESIDAD DE HOMOGENIZAR LOS FINES Y VALORES DE LOS TOMADORES DE DECISIONES AESTANDARIZAR LOS MEDIOS TECNICAMENTE ESPECIFICADOS Y DECISIONES, A ESTANDARIZAR LOS MEDIOS TECNICAMENTE ESPECIFICADOS Y A CONTROLAR LA REALIDAD,
LA ESTRATEGIA DE ORGANIZACIONES SECONSTRUYE DENTRO DE UN MUNDO CONFLICTIVO Y ESTABLECE QUE PESE A TODO ELLO SE ES CAPAZ DE ACTUAR RACIONALMENTE PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS. LA ESTRATEGIA SE UTILIZA CUANDO ELRESULTADO DE LA ACCION DEPENDE DE LA DECISION E INTERVENCION DE MULTIPLES ACTORES RELACIONADOS.
EN LA LITERATURA DE LAS ORGANIZACIONES HAY DOS TIPOS DE POSICIONES GENERELAES UNAES LA PLANEACION Y LA OTRA LA GESTION. EN LA PRIMERA NACE COMO UN INSTRUMENTO PARA CONTROLAR LA REALIIDAD, ES DECIR EL CONTEXTO Y EL PROCESO INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN.
ELDISEÑO ESTRATEGICO SE ENCARGA DE ELABORAR PLANES DONDE SE REALIZA UN DIAGNOSTICO DE LA REALIDAD EXTERNA LO MAS DETALLADO, EN ESTE SE DEDUCEN TENDENCIIAS Y ESCENARIOS FUTUROS
LA ESTRATEGIA ES LA FORMA MÁS CONSECUENTE DE ANALIZAR LOS DIVERSOS ASPECTOS DE UN PROBLEMA PARA LOGRAR DISCERNIR CONSECUENCIAS Y ESCOGER LA MEJORVIA DE ACCION ENTRE MULTIPLES CAMINOS.
LA ESTRATEGIA NO ES PREDICCION SINO COMPRENSION DE LA ESTRATEGIA DEL OTRO, NO TRATA CON MUNDOS TOTALMENTE RACIONALES SI NO QUE VE ELCONTEXTO COMO UNA SERIE DE ACTORES.
LOS ACTORES NO PUEDEN CONTROLAR TOTALMENTE Y EN TODAS CONDICIONES A OTROS, PERO SI DIRIGIRLOS, VINCULARSE EN RELACIONES DE FUERZA YNEGOCIACION.
LA ESTRATEGIA SERIA UNA FORMA DE PENSAMIENTO UNA FORMA DE PERCIBIR Y OBSERVAR LA REALIDAD.
EL MODELO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES, AQUEL QUE VA DESDE LA SELECCIÓN DEOBJETIVOS A LOS CRITERIOS Y A LOS MEDIOS QUE CONTRIBUYAN A OPTIMIZAR LA DECISION, LLEVA A LA NECESIDAD DE HOMOGENIZAR LOS FINES Y VALORES DE LOS TOMADORES DE DECISIONES AESTANDARIZAR LOS MEDIOS TECNICAMENTE ESPECIFICADOS Y DECISIONES, A ESTANDARIZAR LOS MEDIOS TECNICAMENTE ESPECIFICADOS Y A CONTROLAR LA REALIDAD,
LA ESTRATEGIA DE ORGANIZACIONES SECONSTRUYE DENTRO DE UN MUNDO CONFLICTIVO Y ESTABLECE QUE PESE A TODO ELLO SE ES CAPAZ DE ACTUAR RACIONALMENTE PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS. LA ESTRATEGIA SE UTILIZA CUANDO ELRESULTADO DE LA ACCION DEPENDE DE LA DECISION E INTERVENCION DE MULTIPLES ACTORES RELACIONADOS.
EN LA LITERATURA DE LAS ORGANIZACIONES HAY DOS TIPOS DE POSICIONES GENERELAES UNAES LA PLANEACION Y LA OTRA LA GESTION. EN LA PRIMERA NACE COMO UN INSTRUMENTO PARA CONTROLAR LA REALIIDAD, ES DECIR EL CONTEXTO Y EL PROCESO INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN.
ELDISEÑO ESTRATEGICO SE ENCARGA DE ELABORAR PLANES DONDE SE REALIZA UN DIAGNOSTICO DE LA REALIDAD EXTERNA LO MAS DETALLADO, EN ESTE SE DEDUCEN TENDENCIIAS Y ESCENARIOS FUTUROS
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