problemas organizacionales



Índice
Introducción……………………………………………….….Pág. 2

Definición de problemas organizacionales…………….….Pág.2

Parte I
En cuanto a la carencialidad…………………………….…Pág. 3
Alcance del problema………………………………………Pág. 4
Carencialidad en relación a factores organizacionales:
Estructura, objetivos y contexto …………………………..Pág. 5

Parte II
Cuestión de identidad…………………………….………..Pág. 6
Alcance delproblema……………………………………….Pág. 8
Identidad y factores organizacionales:
Objetivos y contexto……………………………….……..Pág.10

Conclusión…………….……………………………..........Pág. 11

Bibliografía…………………………………………………Pág. 12
Introducción

Las organizaciones públicas de la Argentina se ven afectadas por distintos tipos de problemas. Algunos de ellos afectan directamente al interior de las mismasy otros indirectamente.
En el presente trabajo, particularmente, se tratara de analizar dos tipos de problemas según la clasificación de Francisco Suárez en PROBLEMAS SOCIALES Y PROBLEMAS DE PROGRAMAS SOCIALES MASIVOS. El autor analiza una clasificación de problemas sociales diferentes, en este caso nosotros adaptaremos esa tipología a los organismos públicos argentinos. Sin embargo, solo seabordara 2 tipos de problemas: de carencialidad e identidad. En la primera parte del trabajo se desarrollara el primer tipo de problema mencionado y en la segunda sección el segundo problema en cuestión. Por lo tanto, para comenzar el análisis definimos como problema organizacional a una situación que afecta a un número considerable de miembros de la organización de manera tal que interrumpe elnormal funcionamiento de la misma. En consecuencia, es necesario corregirlo para que los actores organizacionales puedan llevar adelante sin mayores inconvenientes su rol en consecución, en primer lugar, a la misión organizacional, en segundo lugar, al objetivo grupal y para, por último, alienar su objetivo individual con la organización a la cual pertenecen.

Definición de los problemas
Podemosdefinir a los problemas de carencialidad al conjunto de ausencias materiales y/simbólicas que afectan a la realización del trabajo dentro de la organización. Dicho de otra manera, problemas de carencia, de falta de insumos necesarios para que la organización pueda cumplir con su misión a punto tal de poner en peligro la supervivencia del organismo.
Por otra parte, definimos a los problemas deidentidad organizacional como la falta de identificación de los integrantes con la misma. En esta tipología se puede diferenciar u observar los conflictos de roles ya sea por una elevada rotación de personal o por experimentar una situación de incongruencia de status. Con esto último, nos referimos cuando un miembro de la organización se ve a sí mismo sobre valuado o sub valuado.
Parte I
Encuanto a la carencialidad.
Los problemas de carencialidad en las organizaciones públicas son noticia permanentemente. A menudo, leemos artículos o escuchamos reclamos de los miembros de las organizaciones que atraviesan este problema. Este tipo de problema realmente preocupa que exista porque afecta a uno de los objetivos organizacionales comunes a toda institución, ya sea pública, privada o unaONG: el objetivo de la supervivencia. Por lo tanto, si una organización no puede hacerle frente al problema de carencialidad es muy difícil perseguir la misión ya que la carencia de insumos necesarios pone en serio riesgo la actividad de la organización. Es decir, si no cuento con el material primario para la consecución de mi trabajo difícilmente podré realizarlo.
Particularmente, en este caso nosinteresa analizar el problema de carencialidad en los hospitales públicos argentinos. Es de conocimiento público que estas instituciones desde hace varias décadas no cuentan con materiales esenciales para poder llevar adelante su trabajo, que con sus variantes es fundamentalmente atender a los pacientes que tienen alguna dolencia. Cuando hablamos de materiales esenciales son aquellos realmente...