Proceso administrativo

Introducción:

Mejorar el nivel de salud de la población, con un espacio edilicio acorde a la atención que se brinda, que supone la aplicación de cuidados de enfermería y atención medica. Garantizar el acceso a los servicios en condiciones de equidad, dado por el desarrollo del APS. Garantizar la mejor cualificación de los profesionales (a través de captación continua). Dar satisfacción a laexpectativa y demanda de la población.

Etapa preparatoria: situación real: en el CAPS Planta de Gas, la función administrativa esta ensamblada y coordinada con los recursos humanos necesarios, (según la reglamentación de la APS).

Problema situacional: “Adecuación de espacio del servicio de enfermería, farmacia u oficina de la jefa, agentes sanitarios”
Nuestro propósito es utilizar elespacio ya construido y modificarlo para que se utilice al nivel máximo de aprovechamiento y comodidad, para la atención del paciente y comodidad del personal”. La obra se realizaría en el Centro de salud “Planta de Gas” y los gastos correrían por cuenta del fondo “Plan Nacer”. Diagnostico de Situación: CAPS Planta de Gas: Área Programática Este: total de habitantes 7.543 estadística del año2007. Abarca los barrios: Planta de Gas, Asentamiento, AOT 1 y 2, VEPAM, 66 y 21 viviendas B. militar y chacras, depende del Hospital Zonal de Trelew.
Servicio: salud, primer nivel de atención.
Oferta: el edificio consta de una entrada que funciona como sala de espera, una oficina refaccionada como admisión, con ventanilla para dar turnos, el Office de enfermería, también refaccionado, aunquepor las puertas no pasa una silla de ruedas, por sus medidas reducidas se debe pasar con cuidado para dar vuelta con la camilla, cabe acotar que este edificio no estaba diseñado para ser un centro de salud, era un edificio municipal, con las ultimas refacciones (hace 8 años), se trato de acondicionar, no tiene un sala para los agentes sanitarios, los cuales desarrollan sus actividades en elfondo donde hay una pseudo cocina, dos baños públicos, compartidos con edificio municipal, un baño para el personal, farmacia, compartida con la oficina de la jefa. El plantel de enfermería: 1 profesional, jefa del CAPS. 1 profesional enfermero, 2 auxiliares de enfermería, con turnos rotativos. Horario del CAPS: de lunes a sábados, de 08 hrs. a 18 hrs. feriados y domingos de 08 hrs. a 14 hrs. 1Ginecóloga, atiende una vez a la semana, 1 Obstetra, atiende una vez a la semana, 2 Generalistas, atienden todos los días de mañana y tarde, 1 Psicóloga, atiende una vez a la semana, 1 Odontólogo, atiende todos los días, 1 Pediatra, atiende todos los días de mañana, 1 Nutricionista, atiende una vez a la semana, Laboratorio, 2 veces a la semana, 3 agtes. de terreno, de lunes a viernes, de mañana.Demanda: Epidemiología, vacunas. Tratamientos de TBC. Quimioprofilaxis de diversas patologías. Curaciones. Control de signos vitales. Conserjerías. Terreno. Trabajos en red: policia comunitaria, municipio, escuelas primaria y secundaria. Prestaciones de enfermería: inyectables, controles de niños sanos, controles de signos vitales, curaciones de quemados, planas, controles de embarazadas,diabéticos, hipertensos, nebulizaciones, tratamientos vía oral, entrega de medicación por Plan Remediar (de Nacion) y provincial, total: 4.217 prestaciones, tiempo de toma de la muestra: trimestral: pacientes en observación: 11, los cuales implicaron un tiempo promedio de 6-7 hs. En observación, visitas domiciliarias total: 42 visitas domiciliarias.
Problematizacion: mejora edilicia del CAPS
Al ingresarun paciente para observación, por determinada urgencia, el enfermero que se encuentra en la parte de vacunación cede el espacio, ya que no se cuenta con una sala de internación, el mismo debe esperar a que se desocupe el lugar mencionado, para realizar las actividades de rutina ( control, crecimiento y desarrollo del niño sano y desnutrido, vacunación, etc.) lo cual dificulta la atención a los...