proceso administrativo

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Habíamos visto el Proceso administrativo de Fayol:
Prever (planeación): Acción de examinar el futuro, en términos de fijar objetivos, tomar decisiones y establecer planes de acción.
Organizar (organización): Formulación de una estructura (normas) dual (recursos físicos y humanos) que conforme la entidad.
Dirigir-comandar (dirección): Lo que hace posible que losplanes y la organización puedan funcionar
Coordinar: Es la recolección de la información necesaria en busca de la unificación del trabajo.
Controlar (control): Es la verificación de los resultados con lo planeado

Y habíamos visto el concepto de administración como “La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajocon el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz”. Considerando esta definición puede decirse entonces que:
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico;todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). .
Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cuándo? se va a realizar; mediante el diseño de proceso denegocio,[2] que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma dedecisiones.
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas,donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales
Vamos a ver detalladamente cada una de las etapas del proceso administrativo
Taller sobre Proceso Administrativo
a) Elabore una proposición sobre cada una de las etapas del proceso administrativo
b) Elabore un mapa conceptual (o mental) sobre el proceso administrativo

Material tomado de WIKIPEDIA
PLANEACIÓN
Hay muchasdefiniciones. Planificar es: “Predecir el futuro y concebir los medios para llegar a el” "cálculo que precede y preside la acción" “Acción y efecto de elaborar un plan o programa”. “Anticipar la toma de decisiones antes de realizar cualquier acción”. “Prever las acciones que se deben lograr para alcanzar un objetivo o meta preestablecida”
La planificación,1 la planeación2 o el planeamiento,3 es elproceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.
La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.
Las palabras planeación y planeamiento se utilizan en los países de habla hispana,para referirse a lo mismo, que se aborda en el presente escrito, por lo que se utilizará planeación, con base en las fuentes de consulta indicadas. La planeación se concreta en planes


PLANEACION Y ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Implica selección de misiones, objetivos y acciones para cumplirlos que requieren de la toma de decisiones, de optar entre diferentes cursos de acción futuros. Es...