proceso administrativo

   
    □   Organización comercial: Consiste en realizar un control de todo. Esta función debe realizarse a varios niveles en el área del mercadeo:
       Control de eficiencia: El objetivo esverificar si las acciones que se están llevando a la práctica son las adecuadas para conseguir los objetivos previstos con el menor esfuerzo, tiempo y coste posibles. Es un control a corto plazo.
      Control del plan anual de mercadeo: La finalidad es comprobar si todas las decisiones que se han tomado se están realizando y conllevan los resultados previstos. Es un control a corto plazo.
 Auditoria de mercadeo: Supone un control a largo plazo de la función de mercadeo, y va más allá de lo que sería un simple chequeo a los elementos del mercadeo-mix.
       Logística: Se ocupa delaprovisionamiento y transporte de los productos
En estos casos, como el mencionado de mercado saturado, la creatividad en la búsqueda de soluciones se convierte en un elemento fundamental de la mezclade mercadeo. No podemos patinar buscando la respuesta en las soluciones clásicas. Hay que actuar rompiendo los esquemas tradicionales y agregando una alta dosis de las muchas veces mencionadasinnovación y creatividad.
LA ORGANIZACIÓN DE VENTAS
Es una de las principales sub-funciones del marketing y se ocupa de todas aquellas tareas necesarias para asegurar el nivel de ventas deseado por laempresa y la satisfacción de los consumidores. Las principales tareas específicas de esta actividad son:
        - Creación de un equipo de ventas.
        - Formación del equipo de ventas.
        -Valoración de los vendedores.
        - Administración de las ventas

    □ CONCEPTO DE MERCADOTECNIA.
  Es una ciencia, un proceso social y administrativo administrativa que sostiene que la tareaclave de la organización es determinar las necesidades, deseos, valores de un mercado de meta, a fin de adaptar la organización al suministro de las satisfacciones que se desean, de un modo más...