Proceso Administrativo

PROCESO ADMINISTRATIVO 1

Concepto de Proceso Administrativo 1

Concepto de Planeación 1

Principios de la Planeación 1

Elementos de la Planeación 1

Concepto de Organización 2

Principios de la Organización 2

Elementos de la Organización 2

Concepto de Integración 3

Principios de Integración 3

Elementos de la integración. 3

Concepto de Dirección 4Principios de la Dirección 4

Elementos de la Dirección 5

Concepto del control 5

Principios del Control 5

Elementos del Control 6

PROCESO ADMINISTRATIVO

Concepto de Proceso Administrativo

    
En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción, o también como: El conjunto de fases o etapas sucesivas a través delas cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. Cuando se administra cualquier empresa,  existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración. Aestas dos fases se les llama: mecánica y dinámica de la administración. Para este autor la mecánica administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinámica se refiere a cómo manejar el organismo social.

Concepto de Planeación

Agustín Reyes Ponce. La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,estableciendo los Principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

José Antonio Fernández Arena. Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.

Principios de la Planeación

Factibilidad.Debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas.
Objetividad y cuantificación. Basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y dinero.
Flexibilidad. Es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que puedanproporcionar otros cursos de acción a seguir.
Unidad. Todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de los propósitos y objetivos generales.
Del cambio de estrategias. Cuando un plan se extiende, será necesario rehacerlo completamente. La empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos paralograrlos.

Elementos de la Planeación

Objetivo. Resultados deseados.
Cursos alternos de acción. Diversos caminos, formas de acción o estrategias.
Elección. Determinación, análisis y la selección, la decisión más adecuada.
Futuro. Prever situaciones futuras, anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.

Concepto de Organización

Agustín ReyesPonce. Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

Harold Koontz y Cyril O’Donnell. Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cadagrupo  un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa.

Principios de la Organización 

Del objetivo. Este principio se refiere a que todas las actividades establecidas en la organización deben estar relacionadas con los objetivos y propósitos de la empresa.
Especialización. Este principio...