Proceso Administrativo

INTEGRACION DEL PERSONAL
Concepto.- Es la obtención y articulación de los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
Importancia.- Puede mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de los recursos materiales y técnicos, lo cual no sucede a la inversa.
3.5.2 PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIÓNConsiste en obtener el capital, recursos humanos y materiales para uso de la empresa .la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entretenimiento y compensación del personal.
LOS PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIÓN.
La integración tiene tres puntos principales que son:
* Integración de personas
* Integración de recursos
*Integración de tecnología

* INTEGRACIÓN DE PERSONAS
a) La adecuación de hombres y funciones.
b) De la provisión de elementos administrativos.
c) De la importancia de la inducción adecuada.

Los principios de la integración de personas:
El proceso a través del cual “el empleado empieza a comprender y aceptar los valores, normas y convicciones que se postulan en una organización”se llama socialización.
* Adecuación de hombres y funciones.
* Provisión de elementos administrativos.
* Importancia de la introducción adecuada.

* INTEGRACIÓN DE RECURSOS
a) Del carácter administrativo de esta integración.
b) Del abastecimiento oportuno.
c) De la instalación y mantenimiento.
d) De la delegación y control.

* INTEGRACIÓN DE TECNOLOGIA.La integración de la tecnología consiste en obtener todos aquellos elementos necesarios para complementar a las aplicaciones de una empresa, logrando un cambio que le permita definir opciones de crecimiento a mediano y largo plazo. Para integrar correctamente la tecnología se siguen los siguientes pasos:
1.- Identificar plataformas y principios de tecnología.
2.- Definir el tipo de tecnología,distribución de datos y aplicaciones.
3.- Relacionar la tecnología con la distribución de los departamentos de la empresa.

3.5.3 PROCESO DE LA INTEGRACIÓN DE PERSONAS
La integración de personal tiene que estar vinculada a la organización, es decir, establecer estructuras de roles y puestos.
* Mantener un inventario de las personas disponibles.- Plantilla del personal
* Reclutar.-Búsqueda de candidatos
* Seleccionar
* Emplear
* Ascender
* Evaluar
* Planear las carreras
* Remunerar
* Capacitar
Factores situacionales que afectan la integración de personal
El proceso real de integración de personal resulta afectado por muchos factores ambientales, como son:
- El ambiente externo
Pueden agruparse en educacionales,socioculturales, legales-políticas y limitaciones y oportunidades económicas.

- El ambiente interno
Se relacionan con la integración de puestos gerenciales, personal proveniente de la propia empresa como del exterior.

3.5.3.1 RECLUTAMIENTO
El reclutamiento específicamente es una tarea de divulgación, de llamada de atención, dando a conocer de la existencia de una plaza e interesando a los posiblescandidatos; es, por tanto, una actividad positiva y de invitación; En cambio la selección es una actividad de impedimentos, de escogencia, de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y por consiguiente, restrictiva.

3.5.3.2 SELECCIÓN
La selección es el proceso que investiga, averigua y describe los rasgos personales del individuo con objeto de precisar si se adecua al puesto.Los métodos de selección de personal:
* Análisis de cada individuo
* Conocimiento y experiencias
* Temperamento y carácter
* Adaptación al medio ambiente
Los pasos de la selección de personal
* Entrevistas
* Solicitud de empleo
* Pruebas de inteligencia (actitud)
* Pruebas de capacidad
* Pruebas de habilidad (personalidad)
* Investigación de su...