Proceso Administrativo

Universidad Autónoma del Estado de México

INDICE

PORTADA…………………………………………………… 1 INTRODUCCION…………………………………………… 3
TEMATICA DESARROLLADA……………………………. 4-11 CONCLUSIONES…………………………………………… 12 BIBLIOGRAFIA…………………………………………….. 13

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INTRODUCCION
El proceso administrativo da un enfoque particular de abordaje al estudio de las organizaciones y se habla de ciclo administrativo cuando se quierealudir al análisis de las funciones del administrador en cualquier nivel de la estructura. Fue ideado por Farol, que concibe a la administración como un proceso tendiente a lograr que las cosas se hagan por medio de personas que operan en grupos o formas organizadas y que usan racionalmente los recursos para lograr los objetivos. Se denomina proceso administrativo al conjunto de funciones yactividades que se desarrollan en las organizaciones, orientadas en la consecución de fines y objetivos.

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PROCESO ADMINISTRATIVO. DEFINICION: Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: laplanificación, la organización, la dirección y el control. ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO. Planear: Consiste en predeterminar el curso de acción a seguir: prever, fijar objetivos, desarrollar estrategias, programar acciones a realizar, presupuestar los recursos requeridos para llevarlas a cabo, fijar procedimientos de operación, formular políticas permanentes sobre asuntos importantes yrecurrentes. Organizar: Consiste en dividir y relacionar el trabajo para alcanzar las metas fijadas: establecer la estructura de la organización, delinear relaciones o líneas de enlace que faciliten la coordinación, crear las descripciones de cada puesto, indicando atribuciones, relaciones, responsabilidades y autoridad, fijar requerimientos o cualidades requeridas del personal para cada puesto. Integrar:Incluye seleccionar personal competente para los puestos de la organización: reclutar y seleccionar personal calificado para cada puesto, orientar al nuevo personal para que se familiarice con el trabajo, adiestrar mediante la instrucción y la práctica, y desarrollar para mejorar los conocimientos, actitudes y capacidades. Dirigir al personal: Consistente en propiciar actuaciones de lossubordinados dirigidas Asia el logro de los objetivos deseados: delegar autoridad y definir los resultados esperados, motivar al

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personal para que realice la actividad deseada, coordinar esfuerzos, superar diferencias y conflictos, estimular la creatividad y la innovación facilitando el cambio. Controlar: Consiste en garantizar el avance asía los objetivos deseados, según el plan: determinarsistemas de información que proporcionen los datos críticos que se requieran, desarrollar estándares de actuación que indiquen las situaciones que existirán, medir resultados y el grado de desviación aceptable de metas y normas, tomar medidas correctivas como el reajuste de los planes, asesorar a los colaboradores para que alcancen las metas, y premiar o disciplinar a los colaboradores. FASES DEL PROCESOADMINISTRATIVO Se compone por dos fases que son: La mecánica y la dinámica. La fase mecánica, es la parte teórica de la admón., en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Y se divide en: Previsión, Plantación y Organización. La fase dinámica, se refiere a cómo manejar de hecho el organismo social. Y se divide en: Control, Dirección e Integración.CORRELACION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO CON LAS AREAS FUNCIONALES La correlación que existe entre ambos es en su totalidad ya que el proceso administrativo se compone de las áreas funcionales para existir como tal y poder así lograr una mayor utilidad dentro de la empresa y un mejor funcionamiento en el proceso de elaboración de los productos que realiza la empresa. APLICACIÓN DEL PROCESO...