proceso administrativo


INTRODUCCION

En este trabajo se desarrollara el tema de proceso administrativo desglosando las partes que lo conforman empezando por la planeación y terminando con el control, para darnos cuenta como estas partes están secuenciadas de tal forma que en conjunto trabajan mejor.
Así mismo se presentan diferentes estrategias con el fin de mejorar el proceso y dar una mejor presentación a loque es el proceso administrativo.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
La teoría neoclásica se denomina escuela operacional o escuela de pensamiento administrativo, concibe la administración como un proceso de aplicación de principios y de funciones para la consecución de objetivos, proceso administrativo, planeación, organización, dirección y control constituyen las funciones administrativas y conforman elproceso administrativo. El concepto de proceso implica que los acontecimientos y las relaciones sean dinamicos, estén en la evolución y en cambio permanente y sean continuos.

a) Planeación

No improvisa casi todo lo tiene planeado, es la primera función administrativa porque sirve de base a las demás funciones. Determina por anticipado cuales son los objetivos que deben cumplirse y que debehacerse para alcanzarlos, es un modelo teórico para actuar n el futuro, comienza por establecerlos objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible.
La planeación tiene varias maneras de enfrentar la incertidumbre:
Puede conducir a un punto en que las decisiones se aplazan o no se toman por temor a la situación esta se denomina “parálisis por análisis”Por otro lado, los gerentes pueden preocuparse casi exclusivamente por problemas inmediatos y tomar decisiones inadecuadas para el futuro de la organización esta actitud se denomina “extinción por el instinto”.
Para entender mejor como se ejecuta la planeación conveniente descomponerla en tres fases secuenciales: determinación de los objetivos por alcanzar; toma de decisiones respecto de laacciones futuras; elaboración de planes.
Establecimiento de objetivos
La planeación es un proceso que comienza por los objetivos y luego determina los planes necesarios para conseguirlos. Esta definición obliga a que los objetivos que se pretenden sean el punto de partida de planeación.
Los objetivos son el resultado futuros que pretenden conseguirse en cierto periodo mediante la aplicación derecursos disponibles o posibles. Los objetivos son pretensiones futuras que, una vez alcanzadas, dejan de ser objetivos y se convierten en realidad. Los objetivos son resultados establecidos de antemano, que deben conseguirse en cierto periodo; refleja la manera de pensar de la organización, orienta el desempeño empresarial y permite evaluar la continuidad del negocio.
Tipos de objetivos
Pueden serinmediatos, mediatos o remotos. Los objetivos inmediatos están limitados por un periodo de crecimiento a partir del cual se tornan mediatos su consecuencia reviste cierta incertidumbre. Los objetivos experimentan una continua evolución y van redefiniéndose a medida que se alcanzan.
Jerarquía de objetivos
En general las empresas buscan alcanzar varios objetivos al mismo tiempo ,debe existir unajerarquía ,pues algunos son mas importantes que otros y predominan.
Los objetivos de la empresa prevalecen sobre todos los demás y los de cada división están por encima de los de cada especialista. Los objetivos generales priman sobre los objetivos específicos.
Los objetivos de las organizaciones pueden situarse en una jerarquía que va desde los objetivos generales de la organización (en la cima dela jerarquía) hasta los objetivos operacionales que son meras instrucciones para la vida cotidiana.
La planeación consta de un conjunto de planes que detallan las actividades cotidianas necesarias para lograr los objetivos inmediatos, relacionados con un sector de la organización o con un producto, y de las estrategias y políticas a largo plazo mediante las cuales se pretende alcanzar los...