Proceso Administrativo

PROCESO ADMINISTRATIVO |
PLANEACIÒN | ORGANIZACIÒN | DIRECCIÒN | CONTROL |
CONCEPTO | ES LA DETERMINACIÒN DE LOS OBJETIVOS Y LA ELECCIÒN DE LOS RECURSOS DE ACCIÒN PARA LOGRARLOS CON BASE A LAINVESTIGACIÒN Y UN ESQUEMA DETALLADO QUE HABRÀ DE REALIZARSE EN UN FUTURO.LOS PLANES SON EL RESULTADO DEL PROCESO DE PLANEACIÒN Y SON ESQUEMAS DETALLADOS DE LO QUE SE DEBE HACER CON LASESPECIFICACIONES NECESARIAS (SON A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO).LA PLANEACIÒN SE CLASIFICA EN ESTRATEGICA, TACTICO O FUNCIONAL.Y LOS ETAPAS QUE LA CONFORMAN SON: MISIÒN, VISIÒN OBJETIVOS, INVESTIGACIÒN,PROPÒSITOS, ESTRATEGIAS, PROGRAMA DE ACTIVIDADES, PROCEDIMIENTO Y POLÌTICAS. | ES EL ESTABLECIMIENTO DE LA ESTRUCTURA NECESARIA PARA LA SISTEMATIZACIÒN RACIONAL DE LOS RECURSOS MEDIANTE LA DETERMINACIÒN DEJERARQUIAS, DISPOSICIÒN Y AGRUPACIÒN DE ACTIVIDADES CON EL FIN DE PODER SIMPLIFICAR Y REALIZAR LAS FUNCIONES DE GRUPO SOCIAL.ELEMENTOS DEL CONCEPTO.
ESTRUCTURA. LA ORGANIZACIÓN IMPLICA ELESTABLECIMIENTO DEL MARCO FUNDAMENTAL EN EL QUE HABRÁ EL GRUPO SOCIAL, YA QUE ESTABLECE LA DISPOSICIÓN Y LA CORRELACIÓN DE LAS FUNCIONES, JERARQUÍAS Y ACTIVIDADES NECESARIAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS.
DE LAEMPRESA.Y SUS ETAPAS SON: DIVISIÒN DE TRABAJO Y COORDINACIÒN Y DESTRO DE ELLAS ESTA LA JERARQUIZACIÒN, DEPARTAMENTALIZACIÒN Y DESCRIPCIÒN DE FUNCIONES.
| ESTA ESTAPA TAMBIÈN ES LLAMADA EJECUCIÒN COMANDOO LIDERAZGO, ES UNA FUNCIÒN DE TAL TRASCENDENCIA, QUE ALGUNOS AUTORES CONSIDERAN QUE LA ADMINISTRACIÒN Y LA DIRECCIÒN SON UNA MISMA COSA.ES LA ESENCIA MISMA DE LA ADMINISTRACIÒN, SIENDO UNA DE SUSCARACTERISTICAS QUE NO PUEDE CONTEMPLARSE COMO UNA ETAPA AISLADA.Y SUS ETAPAS SON: LA TOMA DE DECISIONES, INTEGRACIÒN, LA MOTIVACIÒN Y LA COMUNICACI | ES UNA ETAPA PRIMORDIAL PUES, AUNQUE UNA EMPRESACUENTE CON MAGNÍFICOS PLANES, UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ADECUADA Y UNA DIRECCIÓN EFICIENTE, EL EJECUTIVO NO PODRÁ VERIFICAR CUÁL ES LA SITUACIÓN REAL DE LA ORGANIZACIÓN SI NO EXISTE UN...