Proceso Administrativo

Universidad de Oriente
Núcleo Nueva Esparta
Escuela de Hotelería y Turismo
Coordinación de Lic. En Administración

Prof.: Integrantes.:
Asdrúbal Díaz Aguirre Joseph C.I.: 24.090.863
Sección.: 12INDICE

Introducción……………………………………………………………………..…………………Pág. 3
Proceso Administrativo……………………………………………………..............…Pág. 4
Planeación en el Proceso Administrativo…………………………………….…Pág. 4 y 14
Organización en el Proceso Administrativo………………….…………..….Pág. 14 y 21
Dirección en el Proceso Administrativo………………………………………..Pág. 21 y 25
Control en el ProcesoAdministrativo……………………………………….…..Pág. 25 y 30
Conclusión………………………………………………………………………………………….…Pág. 31
Bibliografía……………………………………………………………………………………..…..Pág. 32

INTRODUCCION

La administración está enfocada en lograr todos los objetivos establecidos y para conseguir esto lo hace por medio de una estructura a través del esfuerzo humano coordinado y otros recursos. Se han establecido los procesos de administración que están conformados por la planeación,organización, dirección y control las cuales simplifican el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos para lograr mayor rapidez y efectividad de la empresa.

Proceso Administrativo
Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la sumade las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzosindividuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
Planeación en el proceso administrativo
Planeación
La Planeación es decir por adelantado, qué hacer, cómo y cuándo hacerlo, y quién ha de hacerlo. La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos hasta donde queremos ir.
El propósito de cada plan es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Puesto que lasorganizaciones empresariales de organización, integración, dirección, liderazgo y control están encaminadas a apoyar el logro de los objetivos empresariales, la planeación lógicamente precede a la ejecución de todas las funciones.
Este proceso desde luego que implica contar con los elementos siguientes:
1. Pronosticar los volúmenes de ventas que se puedas alcanzar en determinados periodos.
2.Fijar los resultados finales deseados u objetivos.
3. Desarrollar estrategias que señalen cómo y cuándo alcanzar las metas establecidas.
4. Formular presupuestos.
5. Establecer procedimientos.
6. Determinar políticas que orientan los gerentes en la toma de decisiones.
Importancia:
La planificación es el proceso de establecer metas y elegir los medios para alcanzar dichasmetas. Sin planes los gerentes no pueden saber cómo organizar su personal ni sus recursos debidamente. Quizás incluso ni siquiera tengan una idea clara de que deben organizar, sin un plan no pueden dirigir con confianza ni esperar que los demás le sigan. Sin un plan, los gerentes y sus seguidores no tienen muchas posibilidades de alcanzar sus metas ni de saber cuándo ni dónde se desvían del camino.Beneficios:
1. Un mejor orden y control, así como una mayor eficiencia en el desarrollo de las actividades. Con ella se reduce la actividad dispersa, la duplicidad de esfuerzos y los movimientos inútiles.
2. Se consigue realizar los objetivos en forma íntegra, eficaz y oportuna.
3. Se tendrá una buena coordinación interna, la cual nos llevará al...