Proceso Administrativo

UNIVERSIDAD DEL SUR
“Universidad Joven con espíritu de Grandeza”
CAMPUS CANCUN I

DOCENTE:
PABLO ALFONSO ARENA ESPINDOLA

EQUIPO 3



LIC. ADMINISTRACION DE EMPRESAS
NOMBRE DE LA MATERIA:
PROCESO ADMINISTRATIVO
INVESTIGACION
TEMA 3.- PROCESO ADMIISTRATIVO

HORARIO: MATUTINO SABATINO

CANCUN Q. ROO, SABADO 29 DE ENERO DE 2011.




TEMA PROCESO ADMIISTRATIVO

3.1CONCEPTO…………………………………………………………………………………………….03
3.2 EL PROCESO SEGÚN DIFERENTES AUTORES………………………………………….05
3.3 PLANEACION………………………………………………………………………………………...06
3.4 ORGANIZACIÓN……………………………………………..……………………………………..10
3.5 DIRECCION…………………………………………………………………………………………….17
3.6CONTROL………………………………………………………………………………………………20
3.7 INTERRELACION ENTRE LAS FUNCIONES O ETAPAS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO………………………………………………………………………………….22

3.8 LA COORDINACION Y EL PROCESO ADMIISTRATIVO……………………………23

3.9 LA UNIVERSALIDAD Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO…………………………23

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………………..24


 
TEMA 3
PROCESO ADMINISTRATIVO3.1 CONCEPTO
*¿Qué es proceso administrativo?

Proceso Administrativo: “Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, misma que se interrelacionan y forman un proceso integral.”

Henry Fayol definió el Proceso Administrativo como: Prevenir, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar.

Existen dos fases la Estructural y la Operativa, y a estas,Lyndall F. Urwick les llama:
 Mecánica: es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que se debe hacer, es decir, se dirige siempre hacia el futuro.
 Dinámica: se refiere a cómo manejar de hecho el organismo social.

George Terry, establece que estas fases están constituidas por distintas etapas que dan respuesta a cinco cuestionamientos básicos de laadministración:

*¿Cómo se estructura el proceso administrativo?
Proceso Administrativo

La administración, de carácter eminentemente social, se rige por una serie de valores que proporciona no solo una validez moral ante el mundo, si no también información ética que debe orientar la conducta del administrador en la sociedad. La observancia de estos valores influye directamente en el incremento de laeficiencia en cualquier grupo social. Los valores institucionales de la administración pueden ser:
Sociales
Estos son los de mayor importancia, ya que contribuyen al bienestar de la sociedad a través del:
 Mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades reales del ser humano.
 Mejoramiento de la institución socioeconómica de lapoblación.
 Cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener a los gobiernes locales y federales.
 Evitar la competencia desleal.
 Promoción de desarrollo a través de la creación de fuentes de trabajo.
 Implementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad.
Organizacionales
Aquellos que tienden a mejorar la organización de los recursos con que cuenta elgrupo social:
 Impulsar la innovación, investigación y desarrollos tecnológicos.
 Optimizar la coordinación de recursos.
 Maximizar la eficiencia en métodos, sistemas y procedimientos
 Conciliar intereses entre diferentes miembros del grupo social.
Económicos
Son los que se orientan a la obtención de beneficios económicos:
 Generar riqueza.
 Máxima obtención de utilidades.
Manejo adecuado de recursos financieros.
 Desarrollo económico del grupo social.
 Promover la inversión.






3.2 EL PROCESO SEGÚN DIFERENTES AUTORES

AutorAñoEtapasHenry Fayol1886PrevisiónOrganizaciónComando. coordinaciónControlHarry Arthur Hopf1935PlaneaciónOrganizaciónCoordinaciónControlLyndall Urwick1943Previsión,...