PROCESO ADMINISTRATIVO
Páginas: 5 (1139 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2013
Experiencia Curricular:
Administración II
Sesión: El proceso administrativo
Tema 01
1
Omar Maguiña Rivero
LOGRO DE LA SESIÓN DE
APRENDIZAJE
Al final de la sesión el alumno estará en
condiciones
actividades
de
identificar
principales
las
del
cuatro
proceso
administrativo aplicando técnicas relacionadas
a casos concretos.
2
Omar Maguiña Rivero I. ADMINISTRACIÓN
DEFINICIONES Y NATURALEZA
3
Omar Maguiña Rivero
Definiciones de Administración
Agustín Reyes Ponce
•
Administración es el conjunto sistemático de
reglas para lograr la máxima eficiencia en las
formas de estructurar y manejar un organismo
social.
Koontz y O´Donnel
•
4
“Coordinación de todos los recursos a través de
los procesos de planear,organizar, dirigir y
controlar, para alcanzar objetivos establecidos
Omar Maguiña Rivero
Administración
“(QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN) Constituye la manera de
utilizar los diversos recursos organizacionales
(humanos,
materiales, financieros, informáticos y tecnológicos) para
alcanzar objetivos y lograr excelente desempeño.
(CÓMO
ES
LA
ADMINISTRACIÓN)Administración
es
elproceso de planear, organizar dirigir y controlar el empleo
de
los
recursos
organizacionales
para
alcanzar
determinados objetivos de manera eficiente y eficaz.
Idalberto Chiavenato
5
Omar Maguiña Rivero
Características de la Administración
1. Universalidad. Se da donde quiera que existe un organismo
social, aunque existen variantes accidentales.
2.Especificidad. Es especifico y distinto a los que lo acompañan
(función económica, jurídica, etc.).
3. Continuidad. En todo momento de la vida de una empresa se
está dando, en mayor o menor grado
4. Unidad jerárquica. Todos los que tienen carácter de jefes en un
organismo social, participan, en distintos grados y modalidades,
de la misma Administración.
6
Omar Maguiña Rivero
Las OrganizacionesUna organización es una entidad social conformada por
personas
que
trabajan
juntas,
y
está
estructurada
deliberadamente en divisiones de trabajo para alcanzar un
objetivo común.
El propósito de toda organización es elaborar productos o
brindar servicios para satisfacer las necesidades de los clientes,
que pueden ser consumidores, usuarios, asociados o
contribuyentes.
TODAORGANIZACIÓN DEBE TENER UNA RAZON DE SER DESDE EL
PÚNTO DE VISTA DE LA SOCIEDAD. UNA JUSTIFICACION.
Nacemos, crecemos y morimos dentro de las organizaciones.
7
Omar Maguiña Rivero
La transformación de una empresa empieza con la sensación de
crisis o urgencia. Louis Gerstner Jr.
8
Omar Maguiña Rivero
Las Competencias Durables de un
Administrador
Conocimiento
Know How. InformaciónActualización profesional
Actualización Constante
Perspectiva
Visión personal de las cosas
Manera práctica de aplicar
el conocimiento a la
solución de problemas
y situaciones
9
Actitud
Comportamiento activo y proactivo
Énfasis en la acción y en el que
ocurran las cosas. Espíritu
Emprendedor y de equipo.
Liderazgo y Comunicación
Omar Maguiña Rivero
Las TresHabilidades del Administrador
10
Omar Maguiña Rivero
Categoría
Roles del Administrador
Rol
Actividad
Representación
Envía y recibe información, lee revistas e informes.
Difusión
Envía información
organizaciones.
Transmite información a personas de fuera.
Emprende
Inicia proyectos, identifica nuevas ideas, asume
riesgos.
Resuelve Conflictos
Emprende medidascorrectivas en disputas o crisis,
adapta el grupo a la crisis y a los cambios.
Asigna Recursos
Decide a quién se asigna recursos. Presupuesta
Negociación
11
Mantiene redes de comunicación dentro y fuera de la
organización
Portavoz
Decisoria
Dirige y motiva a las personas, entrena, aconseja y se
comunica con los subordinados.
Monitoreo
Informativa
Liderazgo...
Administración II
Sesión: El proceso administrativo
Tema 01
1
Omar Maguiña Rivero
LOGRO DE LA SESIÓN DE
APRENDIZAJE
Al final de la sesión el alumno estará en
condiciones
actividades
de
identificar
principales
las
del
cuatro
proceso
administrativo aplicando técnicas relacionadas
a casos concretos.
2
Omar Maguiña Rivero I. ADMINISTRACIÓN
DEFINICIONES Y NATURALEZA
3
Omar Maguiña Rivero
Definiciones de Administración
Agustín Reyes Ponce
•
Administración es el conjunto sistemático de
reglas para lograr la máxima eficiencia en las
formas de estructurar y manejar un organismo
social.
Koontz y O´Donnel
•
4
“Coordinación de todos los recursos a través de
los procesos de planear,organizar, dirigir y
controlar, para alcanzar objetivos establecidos
Omar Maguiña Rivero
Administración
“(QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN) Constituye la manera de
utilizar los diversos recursos organizacionales
(humanos,
materiales, financieros, informáticos y tecnológicos) para
alcanzar objetivos y lograr excelente desempeño.
(CÓMO
ES
LA
ADMINISTRACIÓN)Administración
es
elproceso de planear, organizar dirigir y controlar el empleo
de
los
recursos
organizacionales
para
alcanzar
determinados objetivos de manera eficiente y eficaz.
Idalberto Chiavenato
5
Omar Maguiña Rivero
Características de la Administración
1. Universalidad. Se da donde quiera que existe un organismo
social, aunque existen variantes accidentales.
2.Especificidad. Es especifico y distinto a los que lo acompañan
(función económica, jurídica, etc.).
3. Continuidad. En todo momento de la vida de una empresa se
está dando, en mayor o menor grado
4. Unidad jerárquica. Todos los que tienen carácter de jefes en un
organismo social, participan, en distintos grados y modalidades,
de la misma Administración.
6
Omar Maguiña Rivero
Las OrganizacionesUna organización es una entidad social conformada por
personas
que
trabajan
juntas,
y
está
estructurada
deliberadamente en divisiones de trabajo para alcanzar un
objetivo común.
El propósito de toda organización es elaborar productos o
brindar servicios para satisfacer las necesidades de los clientes,
que pueden ser consumidores, usuarios, asociados o
contribuyentes.
TODAORGANIZACIÓN DEBE TENER UNA RAZON DE SER DESDE EL
PÚNTO DE VISTA DE LA SOCIEDAD. UNA JUSTIFICACION.
Nacemos, crecemos y morimos dentro de las organizaciones.
7
Omar Maguiña Rivero
La transformación de una empresa empieza con la sensación de
crisis o urgencia. Louis Gerstner Jr.
8
Omar Maguiña Rivero
Las Competencias Durables de un
Administrador
Conocimiento
Know How. InformaciónActualización profesional
Actualización Constante
Perspectiva
Visión personal de las cosas
Manera práctica de aplicar
el conocimiento a la
solución de problemas
y situaciones
9
Actitud
Comportamiento activo y proactivo
Énfasis en la acción y en el que
ocurran las cosas. Espíritu
Emprendedor y de equipo.
Liderazgo y Comunicación
Omar Maguiña Rivero
Las TresHabilidades del Administrador
10
Omar Maguiña Rivero
Categoría
Roles del Administrador
Rol
Actividad
Representación
Envía y recibe información, lee revistas e informes.
Difusión
Envía información
organizaciones.
Transmite información a personas de fuera.
Emprende
Inicia proyectos, identifica nuevas ideas, asume
riesgos.
Resuelve Conflictos
Emprende medidascorrectivas en disputas o crisis,
adapta el grupo a la crisis y a los cambios.
Asigna Recursos
Decide a quién se asigna recursos. Presupuesta
Negociación
11
Mantiene redes de comunicación dentro y fuera de la
organización
Portavoz
Decisoria
Dirige y motiva a las personas, entrena, aconseja y se
comunica con los subordinados.
Monitoreo
Informativa
Liderazgo...
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