proceso administrativo
Páginas: 7 (1535 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2013
Fundamentos de la administración
Actividad 3
Brenda Muñoz
Leslie Sosa
Sebastián Smith
21/11/13
Introducción:
Concepto de Proceso Administrativo
Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades.
Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de laseficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individualesque se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
La Administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las Organizaciones le sirven a las personas que afectan.
El éxito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente sutrabajo, es probable que la organización alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeño Gerencial se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso Administrativo, logrando una Estructura Organizacional que la diferencia de otras Organizaciones.
Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro delas entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.
Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.
Es por tanto la estructura organizacional la que permite laasignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales
CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN DE AUTORIDAD
Decimos que una organización es centralizada cuando prácticamente no existe delegación de autoridad para tomar decisiones.
No es posible que una organización pueda alcanzar sus objetivos sin una delegación de autoridad, pues sucuerpo de ejecutivos superiores se encuentra físicamente imposibilitado para llevar a cabo todas las actividades.
Fase 1:
Proceso Administrativo:
Definición:
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, losprincipios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.
En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción, o también como:
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Fases y características:
PLANIFICACION
Esla primera etapa del proceso administrativo, comprende el análisis y diagnostico de la situación de la organización, identificación de las prioridades (siendo importante jerarquizarlas), delimitación de las alternativas de acción, elaboración de los objetivos y formulación del plan de acción.
Es concebida como "la articulación sistemática de las actividades que requieren de un tiempo,espacio, información, técnica, recursos y organización para su desarrollo".
ORGANIZACION
Esta referida a la combinación de un conjunto de actividades y de recursos que se requieren para el logro de los objetivos establecidos.
IMPLEMENTACION
Etapa en la cual se aplica la programación con la posibilidad de corregir los inconvenientes que pudieran presentarse.
CONTROL
El control esta...
Fundamentos de la administración
Actividad 3
Brenda Muñoz
Leslie Sosa
Sebastián Smith
21/11/13
Introducción:
Concepto de Proceso Administrativo
Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades.
Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de laseficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individualesque se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
La Administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las Organizaciones le sirven a las personas que afectan.
El éxito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente sutrabajo, es probable que la organización alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeño Gerencial se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso Administrativo, logrando una Estructura Organizacional que la diferencia de otras Organizaciones.
Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro delas entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.
Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.
Es por tanto la estructura organizacional la que permite laasignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales
CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN DE AUTORIDAD
Decimos que una organización es centralizada cuando prácticamente no existe delegación de autoridad para tomar decisiones.
No es posible que una organización pueda alcanzar sus objetivos sin una delegación de autoridad, pues sucuerpo de ejecutivos superiores se encuentra físicamente imposibilitado para llevar a cabo todas las actividades.
Fase 1:
Proceso Administrativo:
Definición:
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, losprincipios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.
En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción, o también como:
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Fases y características:
PLANIFICACION
Esla primera etapa del proceso administrativo, comprende el análisis y diagnostico de la situación de la organización, identificación de las prioridades (siendo importante jerarquizarlas), delimitación de las alternativas de acción, elaboración de los objetivos y formulación del plan de acción.
Es concebida como "la articulación sistemática de las actividades que requieren de un tiempo,espacio, información, técnica, recursos y organización para su desarrollo".
ORGANIZACION
Esta referida a la combinación de un conjunto de actividades y de recursos que se requieren para el logro de los objetivos establecidos.
IMPLEMENTACION
Etapa en la cual se aplica la programación con la posibilidad de corregir los inconvenientes que pudieran presentarse.
CONTROL
El control esta...
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