proceso administrativo
Páginas: 3 (518 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2013
UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO
NOMBRE DE LA MATERIA: PROCESO ADMINISTRATIVO
NOMBRE DE LA PROFA: ROCIO PUENTE GARZA
CUATRIMESTRE: 1 ro
NOMBRE DEL ALUMNO: MARIO ALAN GARCIAESTRADA
VILLAHERMOSA TABASCO A 29 DE NOVIEMBRE DEL 2013
Referencias
De Faria Mello (2000). Desarrollo Organizacional. México: Editorial Limusa.
Garza, J. (2002). Administracióncontemporánea. México: McGraw Hill.
Hampton, David (1989, 3ª ed.). Administración. México: McGraw Hill.
Rachman, D., Mescon, M., Bovée, C., Thill, J. (1996). Introducción a los negocios. Enfoquemexicano. México: McGraw-Hill.
Robbins, S. (1998). La Administración en el Mundo de Hoy. México: Pearson Educación.
Terry, G. (1980). Principios de Administración. México: EditorialContinental.
Resumen
Conflicto, cambio y desarrollo organizacional
Lo único constante es el cambio, que podemos ver como oportunidad o como tragedia. La forma cómo reaccionanlas empresas a los cambios determina su sobrevivencia y éxito. Las empresas que no reaccionan al cambio rápidamente o nunca, tienden a desaparecer del mercado.
Es importante evaluar la importanciade adaptarse a los cambios, analizar el concepto de desarrollo organizacional y su importancia para las empresas.
En la actualidad, las condiciones internas y externas de la organización estáncambiando.
El cambio organizacional
La vida es sinónimo de cambio, inclusive la propia muerte significa cambio. Se vive en un mundo en transformación, bajo el impacto de nuevas circunstancias ynuevos hechos. Existen diferentes maneras de reaccionar a los cambios:
• Negar la realidad.
• Resistencia (pasiva o activa).
• Dejarse llevar por la inercia.
• Cambio planeado.
• Atacar odestruir lo que ya existe.
La resistencia al cambio
Jhon Kotter afirma que hay varias causas comunes de la resistencia al cambio:
1. Los intereses personales son más importantes que los de la...
NOMBRE DE LA MATERIA: PROCESO ADMINISTRATIVO
NOMBRE DE LA PROFA: ROCIO PUENTE GARZA
CUATRIMESTRE: 1 ro
NOMBRE DEL ALUMNO: MARIO ALAN GARCIAESTRADA
VILLAHERMOSA TABASCO A 29 DE NOVIEMBRE DEL 2013
Referencias
De Faria Mello (2000). Desarrollo Organizacional. México: Editorial Limusa.
Garza, J. (2002). Administracióncontemporánea. México: McGraw Hill.
Hampton, David (1989, 3ª ed.). Administración. México: McGraw Hill.
Rachman, D., Mescon, M., Bovée, C., Thill, J. (1996). Introducción a los negocios. Enfoquemexicano. México: McGraw-Hill.
Robbins, S. (1998). La Administración en el Mundo de Hoy. México: Pearson Educación.
Terry, G. (1980). Principios de Administración. México: EditorialContinental.
Resumen
Conflicto, cambio y desarrollo organizacional
Lo único constante es el cambio, que podemos ver como oportunidad o como tragedia. La forma cómo reaccionanlas empresas a los cambios determina su sobrevivencia y éxito. Las empresas que no reaccionan al cambio rápidamente o nunca, tienden a desaparecer del mercado.
Es importante evaluar la importanciade adaptarse a los cambios, analizar el concepto de desarrollo organizacional y su importancia para las empresas.
En la actualidad, las condiciones internas y externas de la organización estáncambiando.
El cambio organizacional
La vida es sinónimo de cambio, inclusive la propia muerte significa cambio. Se vive en un mundo en transformación, bajo el impacto de nuevas circunstancias ynuevos hechos. Existen diferentes maneras de reaccionar a los cambios:
• Negar la realidad.
• Resistencia (pasiva o activa).
• Dejarse llevar por la inercia.
• Cambio planeado.
• Atacar odestruir lo que ya existe.
La resistencia al cambio
Jhon Kotter afirma que hay varias causas comunes de la resistencia al cambio:
1. Los intereses personales son más importantes que los de la...
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