Proceso Administrativo
Páginas: 5 (1219 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2012
I N T R O D U C C I O N
Un poco de historia, en el año 1916 surgió en Francia la llamada teoría clásica de la Administración, que se difundió con rapidez en Europa, esta teoría se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
La teoría clásica se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficienciaen todas las partes involucradas, sean ellas órganos (secciones, departamento, etc) o personas (ocupantes de cargos y ejecutores de tareas). (obra de Fayol, fundador de la Teoría).
INTRODUCCION AL PROCESO ADMINISTRATIVO
Definición:
Proceso: Es una serie de pasos para lograr un fin determinado.
Administrativo: Este concepto. Está dentro dela Administración.
Proceso Administrativo: Conjunto de etapas o pasos consecutivos para lograr un fin determinado.
Concepto.
Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y control sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debealcanzarse mediante la racionalidad, es decir, la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas de losgrupos.
Desde finales del siglo XIX se acostumbra definir la administración en términos de cuatros funciones especifica de uso de gerente: La Planificación, la Organización, La Dirección y el Control.
Veamos algunos autores, que propusieron algunas funciones del administrador, en el proceso Administrativo. (reseña historia)
|PENSADORES |PROPUESTAS|
|Henry Farol |Previsión, Organización, Comando, Control |
|John E. Mee |Planeación, Organización, Motivación, Control. |
|Agustín Reyes p|Previsión, Planeación, Organización, Integración, Dirección Control, |
|Sisk y Suerdlik |Planeación, Organización, Liderazgo, Control. |
|But K. Scanian |Planeación, Organización, Dirección, Control |
|George Terry|Planeación, Organización, Ejecución, Control o Vigilancia. |
|José Fernández A |Planeación, Decisión, Motivación, Implementación, Comunicación, Control. |
La cuatros funciones o pilares de la administración siguen siendo aceptado, a pesar de los años, Por lo tanto, cabe decir, que laadministración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecida para la organización.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas, se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todoslos gerentes, sean cuales fueren sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
Veamos un organigrama
[pic]
ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACION
Concepto:
Planeación, es decir, por adelantado, qué hacer, cómo y cuando hacerlo, y quien ha de hacerlo, La...
Un poco de historia, en el año 1916 surgió en Francia la llamada teoría clásica de la Administración, que se difundió con rapidez en Europa, esta teoría se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
La teoría clásica se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficienciaen todas las partes involucradas, sean ellas órganos (secciones, departamento, etc) o personas (ocupantes de cargos y ejecutores de tareas). (obra de Fayol, fundador de la Teoría).
INTRODUCCION AL PROCESO ADMINISTRATIVO
Definición:
Proceso: Es una serie de pasos para lograr un fin determinado.
Administrativo: Este concepto. Está dentro dela Administración.
Proceso Administrativo: Conjunto de etapas o pasos consecutivos para lograr un fin determinado.
Concepto.
Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y control sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debealcanzarse mediante la racionalidad, es decir, la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas de losgrupos.
Desde finales del siglo XIX se acostumbra definir la administración en términos de cuatros funciones especifica de uso de gerente: La Planificación, la Organización, La Dirección y el Control.
Veamos algunos autores, que propusieron algunas funciones del administrador, en el proceso Administrativo. (reseña historia)
|PENSADORES |PROPUESTAS|
|Henry Farol |Previsión, Organización, Comando, Control |
|John E. Mee |Planeación, Organización, Motivación, Control. |
|Agustín Reyes p|Previsión, Planeación, Organización, Integración, Dirección Control, |
|Sisk y Suerdlik |Planeación, Organización, Liderazgo, Control. |
|But K. Scanian |Planeación, Organización, Dirección, Control |
|George Terry|Planeación, Organización, Ejecución, Control o Vigilancia. |
|José Fernández A |Planeación, Decisión, Motivación, Implementación, Comunicación, Control. |
La cuatros funciones o pilares de la administración siguen siendo aceptado, a pesar de los años, Por lo tanto, cabe decir, que laadministración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecida para la organización.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas, se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todoslos gerentes, sean cuales fueren sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
Veamos un organigrama
[pic]
ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACION
Concepto:
Planeación, es decir, por adelantado, qué hacer, cómo y cuando hacerlo, y quien ha de hacerlo, La...
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