Proceso Administrativo

LIDERAZGO
El concepto de liderazgo ha evolucionado, antes se aplicaba para la administración de personal, lo cual trajo consecuencias negativas, ya que las personas no son "cosas"; hoy el concepto está asociado con la gestión del talento humano ; por ello el verdadero liderazgo esta relacionado con el trato a las personas no como "cosas" sino como talentos.
Para ser líder debe entoncesdespertarse un gran interés en la persona por conocer la realidad y su contexto y el por qué de ella; para ello deberá desarrollar las cualidades de un buen negociador, tener mucha empatía y compromiso con el futuro a partir de las soluciones que más le interese a los miembros de la organización en la cual actúa el líder.
Para que la persona líder pueda comprometerse, primero debe conocerse a sí mismo,reconociendo sus fortalezas y también sus debilidades; de igual manera debe reconocer que las demás personas también tienen virtudes, conocimientos, capacidades y saber de ellos cuales se ignoran.
Cuando se reconoce las cualidades o virtudes que se posee, lo que tiene que hacer es creer en sí mismo, creer en sus capacidades, es creer en toda esa inmensa potencialidad que el ser humano tiene.
Paraello debe saber en dónde está, por qué esta ahí; para donde va y lo mejor para dónde deberá ir (visión de futuro).
Como parte del análisis de estas interrogantes el administrador líder de la empresa deberá formular el futuro deseado y establecer el camino más apropiado para llegar a él; esto es definir las estrategias, las cuales no se improvisan sino que deben planearse, " implica ciertacantidad de planeación para el futuro y simultáneamente, aprender de acciones pasadas y sobre la marcha"
Así tener liderazgo implica, poseer cúmulos de energía positiva y actuar con pensamiento positivo. Es salir de la rutina, es iniciar un cambio sin detenerse, es perseverar hasta alcanzar los objetivos propuestos como parte del futuro deseado.
Para ello debe movilizar a todos los miembros de laorganización, impregnados de mucha motivación, de tal forma que el objetivo sea alcanzado mediante metas acompañadas de acciones que conduzcan al cambio y a la evolución; responsabilidad que recae fundamentalmente en el gerente, ya que son ellos "los que tienen responsabilidad para llevar a efecto la estrategia. Son agentes tanto de los directivos como de los trabajadores, que llevan a lostrabajadores la misión, la visión y los objetivos organizacionales".
Vale la pena señalar que el hombre como individuo aislado no puede alcanzar el liderazgo y que sólo es posible hacer uso de aquel, cuando ha preparado a los demás integrantes de la organización para dicho fin; esto es generar en la organización grupos o equipos de trabajo, eso sí con objetivos comunes y claros, lo que en términosempresariales se denomina la misión
El liderazgo debe entonces forjar una organización ideal concepto que según Badacarcco Joseph l. Jr, y Ellsworth Richard R. Se define como "aquella que tiene metas claras, innova, atrae personal de gran talento, lo pone a prueba con elevadas normas y lo promueve a base de mérito...es inmune a la burocracia. Es ética, inspiradora y su rendimiento económico essobresaliente".
Ello implica que cada individuo tenga que dejar sus intereses personales, sus individualidades, su egoísmo: "la primera de las fuerzas que dispersan los esfuerzos dentro de una organización", y a cambio de ello vaya adquiriendo sentido de pertenencia, valores colectivos, para que la lucha sea por los intereses comunes.
Así los intereses de la persona deberán estar subyugados por los delgrupo o mejor por los de su organización sea esta una empresa o institución .
Luego el liderazgo implica conciencia de la realidad, compromiso para interceder ante ella de una manera organizada y en consenso; esto es lograr que otras personas trabajen por alcanzar un futuro deseado y posible.
En especial vale la pena resaltar el concepto de liderazgo gerencial, por ser el que está enfocado al...