Proceso Administrativo

Páginas: 2 (361 palabras) Publicado: 27 de junio de 2012
EL PROCESO ADMINISTRATIVO.

El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc., con los quecuenta la empresa.
El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:
PLANIFICACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL.

DIRECCION- (Ver que se haga) La ejecución de los planes deacuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación, toma decisiones, integración, coordinación y la supervisión.Concepto: La Dirección, corresponde a la Fase Dinámica del proceso administrativo, ya que en ella se da de manera implícita la etapa de la Integración de las cosas, se determinan los niveles deautoridad, canales de comunicación y de supervisión.
Qué es un Gerente Visionario? Es el que permite desarrollar una mentalidad de equipo Tenga la visión de un ambiente de trabajo programaciónPotencialización de los recursos Visión para manejar la comunicación Visión sobre desarrollo humano y de motivación Sentido de pertenencia Cómo Lograrlo? Eliminando esa adición individualista que maneja los gerentesy cambiando por 4 cosas: Servicio, eficacia, eficiencia y calidad.

Cómo se debe preparar el Gerente del siglo XXI? La empresa y la universidad virtual Manejar el marketing virtual Manejar larevolución del ser humano Que haga frente a la aldea global, sin fronteras geopolíticas Preocupados porque nuestras plantas físicas, tengan unas estructuras descomplicadas y con edificios inteligentesNecesitamos un Gerente donde la gente quede preparada para las necesidades de la gente Necesitamos un gerente preparado en la minimización del átomo y maximización del bytes ( Fibra óptica) Que mantenganen permanente diálogos con los clientes Que maneje el comercio a través de lo que llama la navegación o autopista electrónicas Que manejen técnicas administrativas Just At Time Que actualicen...
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