Proceso Administrativo


Instituto Politécnico Nacional

Escuela Superior de Comercio y Administración
Unidad Santo Tomás




Fundamentos de Administración






Tema: PROCESO ADMNISTRATIVO
GERENCIAL DE LA EMPRESA
¨SABRITAS S. DE R.L. DE C.V¨

INDICE

1. Introducción
2. Planificación
2.1. Propósito o misión de la empresa
2.2. Objetivos o metas
a) Objetivos Corporativos
b) ObjetivosFuncionales
c) Objetivos en Unidades Estratégicas de Negocios
2.3. Estrategias
2.4. Políticas
2.5. Procedimientos
2.6. Reglas
2.7. Programas
2.8. Presupuestos
2.9. Proceso de planificación
2.10. Conclusiones acerca de la planificación
3. organización
3.1. Clases de organización
3.2. Dinámica organizacional
3.3. Organigrama de la empresa
3.4. Niveles jerárquicos
3.5. Unidadesestratégicas de negocios
3.6. Organización informal
3.7. Relaciones de staff
3.8. Conclusiones acerca de la organización
4. Integración de Personal
4.1 Característica del Personal Administrativo
4.2 Diseño de puestos y Cargos
4.3 Evaluación del Desempeño de los Recursos Humanos
4.4 Kardex o Archivos de Personal
4.5 Proceso de Reclutamiento, Selección y colocación de Recursos
Humanos
4.6 Políticasde Rotación de Recursos Humanos
4.7 Conclusiones acerca de la Integración del Personal
5. Dirección
5.1 Delegación de Tareas y Funciones
5.2 Políticas de motivación
5.3 Estilo de Liderazgo
5.4 Proceso de Comunicación
5.5 Flujo de información Horizontal
5.6 Flujo de Información Vertical
5.7 Sistema de información Gerencial
5.8 Sistema de Información Administrativa
5.9 Conclusionesacerca de la Dirección
6. Control
6.1 Proceso del Control
6.2 Presupuesto
6.3 Tecnología de la Información
6.4 Sistema del control de Ingreso
6.5 Sistema del Control de Costos
6.6 Sistema del Control de Inventarios
6.7 Auditoria Administrativa
6.8 Auditoria Interna
6.9 Control de Calidad
6.10 Conclusiones acerca de Control
7. Conclusiones y RecomendacionesIntroducción.

La empresa Sabritas es una empresa agroindustrial líder en el mercado de botanas y alimentos diversos. Creada en 1943, es reconocida por la calidad, variedad y sabor de sus productos
Es una de las mejores y más importantes en Latinoamérica, es por ello que mediante el desarrollo hablaremos de la alta dirección, inteligencia emocional, administración del tiempo, creatividad, tomade decisiones, trabajo en equipo y manejo de conflictos y liderazgo.

Es interesante darse cuenta como hacen las grandes empresas para llevar su administración para su buen funcionamiento, ya que es una buena estrategia para los logros de otros microempresarios y esta empresa sin duda alguna es la clave del éxito en donde se utilizan métodos adecuados.
Contamos con marcas que tienen más de100 años en el mercado. 
Promovemos el desarrollo integral de las comunidades en las que operamos. 
Generamos empleos bien remunerados. 
Contribuimos al desarrollo de la economía mexicana. 
Colaboramos con proyectos e instituciones mexicanas. 
Líderes mundiales en alimentos y bebidas: estamos en 200 países. 
En México generamos más de 70 mil empleos directos y más de 500,000 indirectos. Sabritas S. de R.L. de C.V 
Oficinas Generales: Tel: 5567-7400 5202-2302 5257-5910 
Fax: 5227-5807 
Norte 45 #740 Col. Industrial Vallejo 
02300 México DF. 
México. 

Nombre de contacto: 
Elena Gómez Haro. (Ventas) 
Giro de la empresa: Agroindustrial 

Misión 
Nuestra misión es ser la primera compañía de productos de consumo en todo el mundo, centrada en la producción de alimentos ybebidas convenientes. Intentamos proporcionar beneficios económicos adecuados a nuestros inversionistas al mismo tiempo que proporcionamos oportunidades de crecimiento y superación a nuestros empleados, socios comerciales y comunidades en las que operamos. En todo lo que hacemos actuamos con honestidad, imparcialidad e integridad.

Visión 
Los Principios que nos guían: 
1 Cuidar a nuestros...