Proceso Administrativo

Etapas del Proceso Administrativo
Planeación: Es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para lograr los objetivos organizacionales.Principios de Planeación
Factibilidad: Lo que se planea debe ser realizable.
Objetividad y cuantificación (precisión): Cuando se planea es necesario basarse en datos reales. La planeación es másexacta mientras puede ser cuantificada.
Flexibilidad: Al elaborar planes es necesario establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y proporcionar cursos de acción que seajusten a estas condiciones.
Unidad: Todos los planes específicos deben estar integrados a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos generales.
Cambio de estrategias: Cuando un plan seextiende en cuanto al tiempo es necesario rehacerse completamente.
Organización: Esta segunda etapa se refiere al acto de organizar, integrar y estructurar los recursos y los órganos involucrados ensu administración; establecer relaciones entre ellos y asignar atribuciones a cada uno.
Principios de Organización
Objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas en la organizacióndeben relacionarse con los objetivos propuestos por la empresa.
Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse, a la ejecución de una sola actividad.
Jerarquía: Es necesario establecercentros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y responsabilidad fluyan claramente.
Igualdad Autoridad-Responsabilidad: A cada grado deresponsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
Unidad de mando: Solo se le debe proporcionar un jefe a los subordinados.
Amplitud ytramo de control: Limite del número de subordinados para poder realizar sus funciones eficientemente.
Coordinación: Las unidades de la organización deben mantenerse en equilibrio.
Continuidad: Una...