proceso administrativo

PROCESO ADMINISTRATIVO: ASCENSO LABORAL
PLANEACION
Es la parte esencial en el proceso administrativo en esta primera etapa es donde le damos forma y estructura a un proyecto determinado. Para Henry Fayol es hacer una evaluación de las necesidades a futuro y determinar en base a eso cuales serían los planes de acción a seguir para concluir el proyecto en cuestión. Henry Fayol sugiere realizaruna división de 3 etapas en el proceso de planeación; Planeación estratégica a largo plazo (> 3 años) a mediano plazo (1 a 3 años) y planeación operacional o a corto plazo ( 1 a 12 meses)
(Artículo publicado en la revista Management Today en español Sección “Clásicos de la Gerencia”, marzo de 1986, pp 41 – 45)
Por otra parte se aplicara la metodología de reporte atreves de sinopsis, adecuandoel caso práctico a las etapas a seguir para cada uno de los 4 procesos administrativos.

Ascenso Laboral
PROPOSITO
Alcanzar un ascenso laboral

OBJETIVO
Mejorar mis ingresos en un 20% en un periodo de 12 meses obteniendo un ascenso laboral

ESTRATEGIAS
1. Estudiar una maestria
2. Perfeccionar el idioma ingles
3. Aplicar en el plan de sucesionPOLITICAS
1. La maestria no debe excederse de 1 año 4 meses
2. El costo del curso de ingles debera ser < / = 25 % de mi salario
3. Reducir el plazo de 24 a 12 meses

PROGRAMA
1.1 La maestria comprende 16 materias, asignadas 1 por cada mes
1.2 Cada materia se divide en 4 temas los cuales son evaluados por semana
1.3 El horario de clases comprende de lunes a domingo a las 23:00 hrs,mismo que aplica para la entrega del trabajo semanal
1.4 Como regla personal dedicarle al menos 2 horas diarias para el estudio de los temas vistos y la elaboracion de los trabajos semanales.
2. Asistir a clases 2 veces por semana de lunes a viernes
2.1 La clase sera de 1 hora y no puede ser > a 3 hrs por semana
3. Terminar la maestria en 16 meses y aplicarla forma al mes 17.

PRESUPUESTO
• $ 60,000 anual


















ORGANIZACIÓN

Construir una estructura de mando involucrando al aspecto material y el humano. Básicamente es buscar el desarrollo del capital humano esto para poder alcanzar mejores resultados operacionales aumentando la productividad, para esto se deben tomar en cuenta las necesidades delpersonal principalmente subjetivas.(Artículo publicado en la revista Management Today en español Sección “Clásicos de la Gerencia”, marzo de 1986, pp 41 – 45.
En la organización se divide en tres etapas fundamentales que son, la jerarquización, departamentalización y descripción de funciones, a continuación un organigrama de tipo horizontal que describe los pasos a seguir para conseguir el objetivodel proyecto.
Organigrama Horizontal






DIRECCION

Es mantener a todo el personal en actividad dentro de una organización. Se divide en dos áreas de acción: (Artículo publicado en la revista Management Today en español Sección “Clásicos de la Gerencia”, marzo de 1986, pp 41 – 45.
1. Revisión del plan de acción
Revisar que los planes estratégicos se estén llevando a cabo según lopactado esto para poder cumplir con las necesidades del cliente. Respetando las normas.
Para efectos de adecuación al caso práctico de ascenso laboral, las revisiones en el plan de acción serán mensuales y dependerán al 100% de los resultados obtenidos en las calificaciones de la maestría. Dependiendo de la evaluación obtenida se definirá cual es la mejor estrategia a seguir para alcanzar un mejordesempeño académico. A continuación se presentan 2 panoramas hipotéticos:
1.1 Calificación de 80 a 100. Continuar repasando los temas de forma individual y participar en el grupo de auto ayuda y en los foros semanales.
1.2 Calificación menor a 80. Pedir asesorías de forma individual con la maestra, buscar apoyo con otros maestrantes afines a mi carrera.

2. Revisión de Costos
Se refiere...