PROCESO ADMINISTRATIVO

EL PROCESO ADMIISTRATIVO
CONTENIDO:

Objetivo: Conocer y entender cuál es la importancia y sus etapas de la administración así como el proceso administrativo y como se aplica en la organización.

Argumentación
La manera de abordar de Arthur G. Bedeian sobre cuáles son las funciones administrativas, me parece adecuada ya que lo sintetiza en 5 formas como lo plantea: planificación: paradesarrollar los objetivos y fijar su curso, organización: es la división del trabajo, desarrollo de empleados e incentivos por el logro de sus objetivos, motivación del personal para ayudarlos al logro de sus objetivos y el control: para comparar lo establecido con lo logrado y corrección de fallas. Por lo tanto concluyo que ambas dependen una de otra y conforman una retroalimentación, por lo cualsi una etapa falla el proceso administrativo no se puede llevar a cabo. La planificación implica que los administradores piensen con precisión en sus metas las cuales deberán estar basadas en algún método o en alguna lógica es decir, deben preguntarse ¿Qué hay que hacer? y ¿Cómo debe hacerse?, de aquí surge la planificación directiva ya que reduce el impacto del cambio, se establecen los criteriosutilizados para controlar, y se define la toma de decisiones como lo menciona en un párrafo: Deben tomarse decisiones periódicas acerca de los futuros cursos de acción de la entidad y deben, asimismo, corregirse los pasados cursos de acción. De ahí Fayol hace una aportación interesante en la que plantea que la toma de decisiones también hace parte de las funciones de la organización y que para élla planificación directiva es la etapa fundamental para que las demás puedan seguir su curso. Sin embargo existen muchas comparaciones en cuanto a la administración, la Teoría de Mercado es un ejemplo de ello, la cual se basa mucho en los ocurrido en el presente pero no toma en cuenta el futuro, puesto que las cosas cambian drásticamente de un momento a otro, por lo tanto yo estoy de acuerdo conla Teoría de la Planificación en la que si toma en cuenta los cambios futuros y se prepara para enfrentarlos.
Por otra parte pienso que una bueno forma de que la planificación también sea exitosa, se deben dividir nuestros objetivos a corto, mediano y largo plazo, esto para tener un mejor control de a donde se quiere llegar, en la organización se debe de formar una buena estructura organizacionalpara definir autoridades y responsabilidades, de forma sistemática, como lo mencionaba anteriormente, se deben de tomar en cuenta los recursos con los que la empresa cuenta y su capacidad de adaptación presente como futura, es decir se deberán medir los factores externos e internos como se menciona en un apartado de la lectura.

Analizando como ha ido evolucionando la administración a lo largodel tiempo, siento que ha mejorado demasiado, puesto que en la actualidad se toma más en cuenta el crecimiento y es desarrollo del empleado, se le invita a participar en algunas decisiones de la empresa y hay comunicación libre de jefe a empleado, no en todas pero ya en la mayoría se puede hacer, también se motiva al empleado y se le incentiva por cumplir con sus objetivos, esto lo afirmo ya queTaylor y Fayol aportaban que no hubiese participación y que se le tratara al empleado como a un “objeto”, así mismo Jensen Meckling, Ross y Holmstrom, que afirmaban que el empleado debería de depender de la economía de la empresa. Los defensores que opino que aluden a una aportación buena son Mayo, Roethisberger, Mc Gregor y Argyris quienes proponen reconocer las necesidades de los empleados yelevar su desempeño con un buen ambiente de trabajo no sólo basarse en lo económico; es decir se piensa más en el trabajador.

Finalmente mi opinión con respecto a esto es que todo exceso es malo, puesto que siempre deberá de haber un balance como lo marca “la administración del comportamiento” en la que se fundamenta que a toda acción hay una reacción, esto es, si existe una acción positiva,...