proceso administrativo


PROCESO ADMINISTRATIVO EN ENFERMERÍA COMUNITARIA

El proceso administrativo es un conjunto de acciones sucesivas que conducen a un objetivo de administración; el cual nos permite alcanzar las metas previamente trazadas.
Se aplica tanto a la vida cotidiana, como a la profesional, sirve para organizarse uno mismo, tanto para el cuidado de un paciente o a un grupo de ellos, incluso a un grupode trabajadores.

IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
IMPORTANCIA.-Se eligió esta actividad; pues, los servicios de salud contemplan en su funcionamiento la participación de la Enfermera para su completo desarrollo y se tenía noción del trabajo realizado por ella en estos servicios ya sea en el área hospitalaria o en consultorio.
La importancia radica en que los servicios de salud formanparte de una organización, que a pesar que no otorgan productos tangibles o contables, si lo hacen entregando atención de salud, realizada para el bien del paciente, mirándolo desde un punto de vista integral, para lo que va a requerir de un grupo interdisciplinario de profesionales de la salud y de otras áreas, los que están insertos en la estructura organizacional, por lo que debe estarinterrelacionados, necesitándose para esto la cohesión de los distintos servicios y del trabajo en equipo.
ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Balderas los divide en cinco etapas:
Planeación.
Organización.
Dirección.
Coordinación.
Control.
PLANEACIÓN: Implica utilizar el pensamiento reflexivo antes de actuar.
ORGANIZACIÓN: Radica en el hecho de que se establecen las relaciones funcionales de ladirección, los niveles de responsabilidad y las funciones de todos los integrantes de la empresa.
DIRECCIÓN: Es el elemento de la administración en el que se logra la relación efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones.
COORDINACIÓN: Consiste en integrar las actividades de departamentos interdependientes a efecto de perseguir las metas deorganización con eficiencia.
CONTROL: Se define como el proceso de vigilar actividades que aseguren que se está cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa.
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN
1. RACIONALIDAD
Considera criterios como ventajas, desventajas y posibilidad de realización de acciones previstas con el fin de maximizar la disponibilidad de losrecursos.
2. PREVISIÓN
Busca anticipar el comportamiento de las variables que se encuentran fuera del control humano.
Busca anticipar el comportamiento de las variables susceptibles de control.
3. UNIDAD
Implica la necesidad de contar con un plan único que oriente el desarrollo integral, armónico y coordinado.
4. UNIVERSALIDAD
El plan debe contener, integralmente, las actividades de las diversasáreas de la institución.
5. CONTINUIDAD
La planificación es un proceso continuo en el tiempo.
Al lograrse los objetivos y metas es necesario formular otros.
6. FLEXIBILIDAD
Propone la adaptación según varíen las circunstancias.
7. INHERENCIA
La planificación se inserta en toda actividad.
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN
La Planificación es económica, al concentrar las acciones en un sentidodefinido. Otro elemento por el cual es importante planear, es que se evitan o aminoran riesgos innecesarios. Una siguiente razón es que permite el control de la empresa. Finalmente facilita además la coordinación de las distintas funciones de la empresa.

PRINCIPIOS:
Para que la planificación sea efectiva, de acuerdo a los mismos conceptos anteriores, es preciso tener en consideración lossiguientes principios:

1. FLEXIBILIDAD:   la inflexibilidad de los planes atenta con su efectividad, ya que si el plan es estático y no se adapta a los cambios, la planificación se rigidiza, pierde validez y se hace inoperante. 

2. COMPROMISO: los planes deben ser motivadores para lograr el compromiso de todos los que intervienen en el proceso y así favorecer su cumplimiento.

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