proceso administrativo

CUESTIONARIO PROCESO ADMINISTRATIVO
1. - Menciona las habilidades del administrador.
a) Capacidad técnica es el conocimiento necesario para habilitar actividades que Implican métodos, procesos y procedimientos.
b) Capacidad humana, es la potencialidad de trabajar con otras personas; un trabajo en equipo, es crear un ambiente donde las personas se sientan seguras y libres para expresarsus opiniones.
c) Capacidad conceptual se refiere a la habilidad de contemplar la "imagen global", donde se identifican los elementos importantes de una situación y ser quien pueda comparar las relaciones que existen entre esos elementos.
d) La capacidad de idear se refiere a la habilidad de resolver problemas en forma que se beneficie la empresa. Particularmente en los niveles superiores dela organización, los administradores deben estar en posibilidades de hacer algo más que simplemente observar un problema.
2.- ¿Cuáles son los elementos del proceso administrativo?
Planeación, Organización, Dirección Control.
3.- ¿Toda tarea o actividad a realizar implica la aplicación directa o intuitiva del proceso administrativo? , explica.
Los administradores, sin importar el nivelque ocupen en una organización, deben e aplicar cuatro funciones: planeación, organización, dirección y control. Más aun, toda tarea que se va a desarrollar
4.-cada etapa del proceso administrativo atiende o resuelve una serie de funciones o actividades propias de cada una de ellas. ¿Cuales son las preguntas claves en cada etapa del proceso administrativo?
PLANEACIÓN
¿Cuáles son las metas dela organización a largo plazo?
¿Cuáles son las metas de la organización a largo plazo?
¿Qué estrategias son las mejores para lograr los objetivos establecidos?
¿Qué objetivos se deben formular a corto plazo?
¿Quiénes pueden formular la planeación estratégica y/o operativa?

ORGANIZACIÓN
¿Qué nivel de centralización o descentralización cabe adoptarse?
¿Cómo deben diseñarselas tareas y los puestos?
¿Quiénes son las personas más idóneas para ocuparlos?
¿Qué estructura podría tener la organización?
¿Qué métodos y procedimientos puede ser utilizado?
¿Cuál tiene que ser el diseño del trabajo?
DIRECCIÓN
· ¿Cómo dirigir el talento de las personas?
· ¿Qué estilo de conducción es el adecuado?
· ¿Qué implica la autoridad, el poder y la influencia?
·¿Qué nivel de autoridad o responsabilidad se debe asignar a cada persona?
· ¿Cómo orientar a las personas al cambio?
· ¿Cómo solucionar problemas y conflictos?
· ¿Cómo podrían ser tomadas las decisiones?
· ¿Qué funciones o tareas pueden ser desarrolladas en equipo?
CONTROL
· ¿Qué actividades necesitan estar controladas?
· ¿Qué criterios pueden aplicarse para determinar los resultados?· ¿Qué medios de control pueden utilizarse para controlar? z
· ¿Qué herramientas o técnicas se requiere utilizar para medir el desempeño?
· ¿Qué actividades conviene controlar por ser las más relevantes?

5.- ¿Que es la planeación?
La planeación es el proceso de prever el futuro y proponer estrategias para desarrollarse y crecer en ese contexto que esta por venir.
6.- ¿Por qué planear?
•Para crear una visión y misión del negocio
• Para analizar sistemáticamente el rumbo deseado
• Para lograr un uso óptimo de los recursos
• Para adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno (sociales, culturales, políticos, económicos etc.)
• Para formular de manera consciente lasestrategias de la organización
• Para integrar todas las decisiones de la organización

7.-menciona los pasos típicos de la planeación.

1. Establecer una o varias metas que responda a: ¿Cuáles son nuestras prioridades?
2. Definir la situación actual: ¿De qué recursos disponemos?
3. Identificar los apoyos y los obstáculos de las metas: ¿Qué nos puede ayudar o limitar el conseguirlas?
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