proceso administrativo

La planeación
Un común denominador de todos los individuos y organizaciones de éxito es que establecen metas identificables, realistas pero retadoras y luego formulan planes para alcanzarlas.
Laesencia de la administración. Es alcanzar una meta declarada. Si no se busca un propósito o resultado final, no hay justificación para la planeación administrativa. Siglos atrás el filósofo romanoSéneca expreso "Si un hombre no sabe a qué puerto se dirige ningún viento le es favorable".
Se puede razonar ciertamente, todo gerente sabe lo que está tratando de alcanzar. Por supuesto, pero desde elpunto de vista práctico, los objetivos tienden a perderse en el tráfico de la actividad administrativa. Sus identidades se obscurecen, la actividad se confunde con el logro y el énfasis sobre qué hacerobscurece por completo lo que tiene que lograrse. Un buen gerente siempre debe estar haciendo la pregunta ¿Qué estoy tratando de lograr? ¿Porque?

Características de la planeación
Toda buenaplaneación debe contar con las siguientes características:
• Es precisa
La planeación debe contemplar objetivos específicos, es decir, no objetivos generales sino objetivos que puedan medidos; igualmente,contempla estrategias o acciones concretas que permitan alcanzar dichos objetivos.
• Es factible
La planeación, antes de ser realizada, debe considerar los recursos y la verdadera capacidad de laempresa, y no debe proponer objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las posibilidades de la empresa.
• Es coherente
La planeación debe tener en cuenta todos los planes de la empresa,sean de largo, mediano o corto plazo; debe ser coherente con todos los demás planes y, de ese modo, lograr eficiencia en su ejecución.
• Es evaluada constantemente
La planeación debe ser evaluadaconstantemente, se debe controlar y evaluar permanentemente su desarrollo y sus resultados.
• Es flexible
La planeación no debe estar escrita en piedra, debe ser lo suficientemente flexible como para...