Proceso Administrativo

PROCESO ADMINISTRATIVO: ACCION DE MAXIMIZAR LOS RECURSO PARA OBTENER MAYORES GANANCIAS.
PARA ESTE PROYECTO ME GUIARE CON LA AYUDA DE LA TIENDA DE MIS PADRES ES UN MODELORAMA, EL CUAL PERTENECE AL GRUPO DE CERVEZAS MODELO DEL BAJIO S.A DE C.V Y MIS PADRES LLEVAN EL ROL DE COMICIONISTA DE ESTE MISMO.

INSUMOS
HUMANOS TODOS LOS QUE FORMAN PARTE DE ESTA EMPRESA SIN TOMAR EN CUENTA EL ORDEN DE LAJERARQUIA.
1. DIRECTORES (CERVEZAS MODELO DEL BAJIO).
2. EMPLEADOS (ALFONSO, EDUARDO)
3. COMICIONISTAS (IRENE GUILLÉN Y RENATO GRANADOS).
MATERIALES: TODO LO QUE SE HUSO EN EL PROCESO DE GENERAR BENEFICIOS O GANANCIAS DENTRO DE LA EMPRESA.
1. CERVEZA.
2. LUZ
3. AGUA.
4. CAMARA DE ENFRIAMINETO.
5. HORAS HOMBRE.
FINANCIEROS: RECURSO QUE UTILIZAN CALCULOSMATEMATICOS BRINDAN LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA OPTIMIZAR TODAS LAS OPERACIONE EN LA EMPRESA.
1. GANANCIA Y PÉRDIDAS.
2. INVERCION
3. PAGOS E INVENTARIOS.

INFORMACION: ACCION QUE SIRVE PARA ORGANIZAR, CLASIFICAR, ALMACENAR Y FACILITAR EL ACCESO A LOS USUARIOS Y UNO MISMO.
1. PRECIOS VISIBLES.
2. PRODUCTOS VISIBLES.
3. INFORMACION DE PROMOCIONES ETC.

PROCESO DETRANSFORMACION
PLANEACION DIARIA: LA PLANEACION ES UN PROCESO PERMANENTE Y CONTINUO.
1. PLANEACION DEL DIA A DIA (DIARIO) ESTAS TAREA YA ESTAN ESTABLECIDAS YA QUE CADA EMPLEADO RECIBE UN HORARIO CON LAS FUNCIONES QUE TIENE QUE REALIZAR DURANTE SU JORNADA LABORAL QUE DURA 8HRS EJEMPLO (EDUARDO): HORA DE ENTRADA 9 AM LLEGAR ABRIR LA TIENDA, LIMPIAR CAMARA Y ANAQUELES, FRENTERA LOS PRODUCTOS Y HACERREVISION GENERAL DE MERCANCIA.

2. SEGUNDO TURNO ENTRADA 4PM. REVISRA QUE TODO ESTE EN BUENAS CONDICIONES Y LIMPIO QUE LA CAMARA ESTE LLENA DE PRODUCTO (CERVEZA) EN SU MAXIMA CAPACIDAD, HACER CORTE DE CAJA PARA VER LO QUE ES DE LA CJA CHICA Y LO DE LA VENTA DEL DIA HASTA ESE MOMENTO, RECIBIR LAS LLAVES Y REALIZAR EL PEDIDO SEMANAL DE PRODUCTOS DE ABARROTES Y CERVEZA.

3. HORA DE SALIDADEL SEGUNDO TURNO 12AM DEJAR TODA EL AREA DE TRABAJO EN PERFECTAS CONDICIONES, BARRER, TRAPEAR, SACUDIR, FRENTEAR LOS PRODUCTOS Y REALIZAR CORTE DE CAJA.


ORGANIZACION

SISTEMA DE ACTIVIDADES CONSIENTEMENTE COORDINADAS.
1. DIVISION DE TURNOS MATUTINO Y VESPERTINO CON UN DIA DE DESCANSO.
2. REVISION GENRELA EL FIN DE SEMANA POR PARTE DE LOS COMICIONISTAS EN LA TIENDA Y DESEMPEÑOLABORAL.
DIRECCION: LA COMUNICACIÓN Y SUPERVISION SON LAS TAREAS DE LA DIRECCION.
1. COMUNICACIÓN CONSTANTE ENTRE EMPLEADO Y PATRON.
2. SE PIDEN OPINIONES DEL MODO DE TRABAJAR Y SE TOMAN EN CUENTA SUGERENCIAS.


CONTROL: EL CONTROL ES LA FUNCION ADMINISTRATIVA POR LA CUAL SE EVALUA EL RENDIMIENTO:
TECNOLOGIA: ESTO HACE REFERNCIA A LAS DIFERENTES TECNOLOGIAS QUE EMPLEA.
LAS PERSONASQUE PARTICIPAN DENTRO DE TODO ESTE ESQUEMA SON LAS SIGUIENTES.
MI MADRE LA SEÑORA IRENE GUILLEN MORAN Y MI PADRE EL SEÑOR RENATO GRANDOS SU FUNCION DE ELLOS ES SER LOS COMICIONISTA DE ESTA TIENDA YA MENCIONANADA SU ACTIVIDAD PRINCIPLA, ES LA SUPERVISION DE DICHA EMPRESA AL ESTAR EN CONTACTO DIARIO CON SUS EMPLEADOS Y REVISRA CONSTANTE MENTE LOS NUMEROS DE LAS VENTAS SIN DESCUIDAR LA PARTE DELOS SUMINISTRO O INSUMOS DE LA MISMA CORPORACION.
EMPLEADOS: ALFONSO GRANADOS GUILLÉN. PRINCIPAL FUNCION ATENCION AL CLIENTE Y SERVICIOS DE MANTENEMIENTO ALAS INSTALACION DONDE SE ENCUENTRA LA YA MENCIONA TIENDA ENTRE MIS ACTIVIDADES SE DESTACAN LA LIMPIEZA DIARIA Y CONSTANTE DENTRO Y FUERA DE ESTA TIENDA.

MATERIA PRIMA: CERVEZA Y PRODUCTOS DE ABARROTES ESTOS SON DISTRIBUIDOS DENTRO DE ESTASINSTALACION CON UN COSTO ESTABLECIDO DIRECTAMENTE POR LA CERVEZERIA CORONO EN REFERENTE ALA CERVEZA Y DE LOS PRODUCTOS DE ABARROTES EL PRECIO ES SACADO SEGÚN EL COSTO DEL PRODUCTO.
PLANEACIONDIARIA | LUNES | MARTE | MIERCOLES | JUEVES | VIERNES | SABADO |
HORARIOS | 9AM A 4PM ALFONSO | 9AM A 4PMALFONSO | 9AM A 4PMALFONSO | 9AM A 4PMALFONSO | 9AM A 4PMALFONSO | 9AM A 4PMALFONSO |
VENTAS Y...