PROCESO ADMINISTRATIVO

1. PROCESOADMINISTRATIVO
2. CONTROL El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van encaminados a los objetivos
3.DEFINICIONES DE CONTROL: El concepto de control es muy general y puede tomar muchos significados dependiendo de las circunstancias: Los medios de regulación utilizados por un individuo o empresa, como determinadas tareas reguladoras que un controlador aplica en una empresa para acompañar y avalar su desempeño y orientar las decisiones. Diseñar un sistema automático que mantenga un grado constantede flujo o de funcionamiento del sistema total; es el caso del proceso de control de las refinerías de petróleo o de industrias químicas de procesamiento continuo y automático: el mecanismo de control detecta cualquier desvío de los patrones normales, haciendo posible la debida regulación.
4.  Se puede definir como el proceso de vigilar actividades que aseguren que se están cumpliendo comofueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa. Todos los gerentes deben participar en la función de control, aun cuando sus unidades estén desempeñándose como se proyectó la función restrictiva de un sistema para mantener a los participantes dentro de los patrones deseados y evitar cualquier desvío.
5.  Función administrativa que hace parte del proceso administrativo juntocon la planeación, organización y dirección, y lo quela precede. Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. Implica medir el desempeño contralas metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas.
6. FUNCION DELCONTROL EN LAEMPRESA Determinar si existe alguna variación de los niveles medios. Si existiera alguna variación, tomar medidas, tales como una nueva capacitación o una mayor instrucción Establecer las normas de desempeño. Tomar medidas correctivas cuando no se cumpla con las normas. Crear mejor Calidad. Enfrentar el Cambio.
7. BASES DEL CONTROL Comparar los resultados con los planesgenerales. Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones Evaluar los resultados con los estándares de desempeño
8.  Podríamos decir que el control se basa en la consecución de las siguientes actividades: Planear y organizar Hacer Evaluar Mejorar
9. PASOS DEL PROCESO DE CONTROL: En ella se divide el control en cuatro pasos los cuales son: Establecer normasy métodos para medir el rendimiento. Medir los resultados. Tomar medidas correctivas Retroalimentación
10. Principios de control Equilibrio: A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarle el grado de control correspondiente. De la misma manera la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte. De la oportunidad: El control, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarseantes de que se efectúe el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipación.
11.  De los objetivos: Se refiere a que el control existe en función de los objetivos. De las desviaciones: Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relación con los planes deben ser analizadas detalladamente. De la costeabilidad: El establecimiento de un sistema de controldebe justificar el costo que este represente en tiempo y dinero, en relación con las ventajas reales que este reporte
12.  De excepción: El control debe aplicarse, preferentemente, a las actividades excepcionales o representativas, a fin de reducir costos y tiempo, delimitando adecuadamente que funciones estratégicas requieren el control. De la función controladora: La función controladora...