Proceso Administrativo

El proceso administrativo
ACTIVIDADES OBLIGATORIAS:
• Investigue los siguientes términos:
Planeación, integración, dirección, control, administración dinámica, administración mecánica.

Planeación: Los planes dan a la organización sus objetivos y fijan el mejor procedimiento para obtenerlos. Permiten: 1) que la organización consiga y dedique los recursos que se requieren para alcanzar susobjetivos; 2) que los miembros realicen las actividades acordes a los objetivos y procedimientos escogidos, y 3) que el progreso en la obtención de los objetivos sea vigilado y medido, para imponer medidas correctivas en caso de ser insatisfactorio. El primer paso es la selección de las metas de la organización. Después se fijan los objetivos de las secciones y se fijan los programas paraalcanzarlos en una forma sistemática.
Organización: La organización es el proceso de disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización en una forma tal que puedan lograr los objetivos de la organización de manera eficiente. Los administradores deben adecuar la estructura de la organización con sus objetivos y recursos, un proceso que sedenomina diseño organizacional.

Liderazgo: El liderazgo implica dirigir, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas fundamentales. El liderazgo es una actividad muy concreta: requieren trabajar directamente con la gente. Al establecer la atmósfera adecuada, los administradores contribuyen a que los empleados den lo mejor de sí.

Control: El administrador debe cerciorarse de que lasacciones de los miembros de la organización la lleven a la obtención de sus metas. Esta es la función de control y consta de tres elementos primordiales: 1) establecer normas de desempeño, 2) medir el desempeño actual; 3) comparar este desempeño con las normas establecida y 4) si se detectan deficiencias emprender acciones correctivas.

Administración dinámica: según Lyndall Urwich se refierea la administración dinámica a cómo manejar de hacho el organismo social.
Administración mecánica: para este mismo autor, la administración mecánica es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro.

• Valor instrumental, Especificidad, Interdisciplinariedad, Amplitud de ejercicio, Flexibilidad, Utilidad temporal,Universalidad.

Universalidad: Existe en cualquier grupo social y es suceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que: en el ejército, en un hospital, en un evento deportivo, etc.
Valor instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante ésta se busca obtener determinadosresultados.
Unidad temporal: Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La administración es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen simultáneamente.
Amplitud del ejercicio: Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal.
Especificidad: Aunque la administración seauxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. es decir, no puede confundirse con otras disciplinas afines como en ocasiones ha sucedido con la contabilidad o la ingeniería industrial.
Interdisciplinariedad: La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
Flexibilidad: Losprincipios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.

• Conteste las siguientes preguntas:
¿Qué son las ciencias sociales?
¿Qué es la sociología?
¿Qué es la psicología?
¿Qué es el derecho?
¿Qué es la economía?
¿Qué es la antropología?
¿Qué son las ciencias exactas?
¿Qué son las...