Proceso Administrativo

PROCESO ADMINISTRATIVO
El objetivo de este proceso es llegar a las metas establecidas previamente, esto solo se logrará con la suma de esfuerzos tanto de los dirigentes de la empresa como de todos sus obreros.
Cabe mencionar ¿qué es un proceso? ; es avanzar hacia cierta meta preestablecida, a través de pasos.
Sabiendo esto, el proceso administrativo consta de cuatro puntos primordiales, queson: la planeación, la organización, la dirección y el control. De los cuales se hablara a lo largo de este trabajo.

Planeación
La planeación no es más que prever sucesos importantes que se pueden dar, en esta etapa del proceso es donde se deben definir las metas u objetivos que la empresa quiere lograr y por lo que se lleva a cabo todo el proceso administrativo, se puede lograr esto a travésde la realización de planes y programas, para así llegar de mejor manera al objetivo que se tiene.
La planeación nos sirve para establecer un fin, pero también para definir los medios por los cuales los vamos a conseguir, por eso la planeación y el control son inseparables.
Así pues planear consiste en establecer en el presente lo que en un futuro se puede suscitar, y, con esta planeación, setendrá un parte aguas para la toma de decisiones futuras.
Al tener una planeación, tenemos también una noción de lo que puede ocurrir, y con eso, una noción de lo que se podrá hacer.
El proceso de la planeación consiste, en establecer y poner en claro el problema o los problemas que se enfrentan, así como el objetivo al que se quiere llegar. Ya obtenido el problema y los objetivos, se debeobtener información sobre el problema, saber que lo ocasiona y en donde, para así contemplar esa situación en nuestra manera de querer resolver el problema, para lograr de esa manera una planificación eficaz.
Con esa información se establecen ya los supuestos futuros, y se hacen los planes para solucionar el o los problemas. Después de hacer lo anterior se realiza una parte muy importante del procesode planeación, que es el de buscar y determinar planes alternos, ya que se requiere de una válvula de escape, porque no se nos debe olvidar que solo estamos calculando lo que pasará en un futuro, entonces no siempre se cumplirá el plan original. Si ese es el caso, planes alternos son los que pueden rescatar a una compañía de una problemática.
Es en este momento en que los administradores muestranla experiencia, pero sobre todo la creatividad para generar nuevas ideas y nuevos planes.
Al tener ya, en este punto del proceso administrativo, varios planes, se debe elegir uno de ellos, evaluando los costos que requerirá, el tiempo, la adaptabilidad del plan y que sea lo más flexible posible, para que así pueda adaptarse al mayor número de cambios posibles.

La importancia de este procesoes mucha, ya que establece los métodos por los cuales nos vamos a conducir para llegar a los objetivos, reduce la incertidumbre sobre el futuro y con eso se puede hacer frente a los problemas que pueden acontecer, establece que las decisiones se tomen en base en la razón y no en forma empírica, además de que ayuda a que los recursos de la empresa se aprovechen al máximo.
La planeación sin embargodebe de establecerse dentro de una serie de principios para regularla. En primer lugar debe de ser de acuerdo y considerando la situación económica de la empresa en cuestión, debe de ser objetivo, flexible y con unidad entre el plan y los objetivos.

Organización
Es aquí donde se empieza a determinar cómo se llevará a cabo el plan.
Es de importancia este proceso, ya que así se comienzan alograr los objetivos de manera eficiente, porque evita la lentitud de las actividades y porque reduce esfuerzos y responsabilidades por medio de la jerarquización, la especialización del trabajador y la división de las actividades de la empresa en áreas o departamentos.
La clasificación más grande que se hace en una empresa es la de la clasificación de las actividades que se realizan en esa...