proceso administrativo

CAPITULO I
REVISION BIBLIOGRAFICA

1.1. Administración:
Proceso de diseñar y mantener un ambiente donde los individuos que trabajan juntos en grupos cumplen metas específicas de manera diferente de acuerdo con sus destrezas.

1.1.1. La planeación:
En la planeación se ven reflejados los proyectos y objetivos así como las acciones para lograrlos, lo cual requiere toma decisiones, esdecir, elegir una acción entre varias alternativas, la tareas principal de un administrador es asegurarse de que todos comprendan lo planificadode esta forma poder definir en donde estamos y hacia dónde queremos ir.

1.1.2. La organización:
Es una estructura intencional formalizada de posiciones que identifican y clasifican las actividades requeridas. Su importancia radica en especificar quienhace que tareas y quien es responsable de que resultados.
Existen dos tipos de organización, la organización formal que es una estructura de roles de una empresa formalmente organizada y la organización Informal que red de relaciones interpersonales que surgen cuando las personas se asocian entre sí según la empatía que sientan.
La estructura organizacional es un proceso que requiere varioselementos fundamentales, tales como reflejar objetivos y planes, reflejar autoridad para la gerencia de la empresa, debea tener claro sus objetivos y su planeación, debe aclarar las relaciones de autoridad, hacer que la línea escuche al personal y mantener a este informado.
1.1.3. Integración:
Proceso que se encarga de cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de laorganización, esto se hace al identificar las necesidades de la fuerza de trabajo, ubicar talentos disponibles y reclutar seleccionar, colocar, promover, evaluar las carreras, compensar y capacitar o de otra forma desarrollar candidatos y ocupantes actuales de los puestos para que puedan cumplir sus tareas con efectividad y eficiencia.

La integración de personal no se da en un vacío, se debeconsiderar muchos factores situacionales tanto internos como externos, es requerida la igualdad de oportunidades, también se debe evaluar los pros y contras de promover gente interna de la organización o seleccionar personas del exterior, la estructura del puesto debe ser apropiado en términos de contenido y función de las relaciones.

Los puestos pueden diseñarse para individuos o equipos detrabajo. La importancia de habilidadestécnicas. Humanas, conceptuales y de diseño varia con el nivel en la jerarquía organizacional.

1.1.4. Dirección:
Es el proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.

Los administradores ayudan a las personas a ver que pueden satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al contribuir a lasmetas de la empresa. Asi los administradores deben entender los roles asumidos por las personas y las individuales y personalidades de la gente
.
La motivación estárelacionada con varios impulsos, deseos, necesidades, anhelos y otras fuerzas. Los gerentes motivan al proporcionar un ambiente que induce a los miembros de la organización a contribuir.
Enriquecimiento del puesto, es ampliar el ámbitodel puesto al agregar tareas similares sin aumentar la responsabilidad.
La comunicación es importante en el funcionamiento interno de la organización y en la interacción con el ambiente externo. Comunicación es la transferencia de información de un emisor a un receptor siendo está comprendida por el receptor, en una organización los gerentes deben tener la información necesaria para hacer un buentrabajo. La información puede influir no solo hacia abajo o hacia arriba en la estructura de la organización.

1.1.5. Control:

Consiste en la medición del desempeño para garantizar que los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzar se logren.

El proceso de control básico incluye tres pasos, establecer estándares, medir el desempeño contra estos estándares, corregir...