Proceso administrativo

Proceso administrativo
La Planeación
La planeación de una empresa se da cuándo éstas hacen la selección de planes y objetivos, así como las acciones para lograrlos; lo anterior requiere de latoma de decisiones adecuada en especial cuándo la empresa está por comenzar operaciones. Este proceso es bastante importante para una empresa y sobre todo para un gerente, ya que sin la planeación nohabría toma de buenas decisiones por lo tanto sólo se estaría perjudicando a la organización con acciones sin sentido y de forma precipitada.

La planeación se lleva a cabo en 8 pasos, los cuálesserán presentados a continuación
1.- Estar atento a las oportunidades: Estar atento a las oportunidades en los entornos externos e internos de la organización es el punto de partida de la planeación.Requiere de un diagnóstico realista de la situación de oportunidad.
2.- Establecer objetivos: Se deben establecer objetivos para toda la empresa y luego para cada unidad de trabajo subordinada locual debe hacerse para corto y largo plazo.
3.- Desarrollar premisas: El siguiente paso lógico es establecer, divulgar y lograr el acuerdo para utilizar las premisas de planeación decisivas como lospronósticos, las políticas bases aplicables y los planes existentes de la compañía.
4.- Determinar cursos alternativos: Buscar y examinar cursos de acción alternativos, especialmente los que no son muyevidentes. El problema no ese encontrar alternativas si no reducir su cantidad para elegir la más prometedora
5.- Evaluar cursos alternativos: evaluar los cursos alternativos, sopesándolos a la luzde premisas y metas. Existen tantos cursos alternativos que la evaluación puede ser muy difícil por ello la sexta parte se dedica al control
6.- Seleccionar un curso: En este paso se adopta el plan,el verdadero punto de le decisión, de vez en cuando el gerente puede elegir varios cursos de los evaluados.
7.- Formular planes derivados: Cuándo se toma una decisión raras veces la planeación está...